Proyecto Yuca

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO
Campus Coatzacoalcos

LICENCIATURA
Administración de Empresas

ASIGNATURA
Administración de Estrategias

CATEDRATICO
Elda Domínguez

ALUMNOS:

Marisela Pérez Ramos
Gerardo Silvan Pardo
GRUPO: 801
Proyecto “Harina de Yuca”

Coatzacoalcos, ver. A 13 de marzo del 2010,

MISION:
Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores en el sectorcomercial, brindar un servicio de calidad, convertirnos en una de las empresas de mejor prestigio a nivel regional.

VISION:
Ser una empresa líder en el mercado regional que permita el desarrollo y la prosperidad de nuestro país.
Ser una empresa que se desarrolle de forma confiable, segura, sólida, flexible, construyendo el cambio, con la audacia y calidad humana de nuestra gente, con unagestión que se anticipe y adapte al cambio, aprenda de la experiencia e innove permanentemente

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

DESCRIPCION DE PUESTOS:
Se determinan de acuerdo con las categorías necesarias para la empresa.

GERENTE GENERAL
Establece las líneas de autoridad entre los miembros del personal y especifica quien tiene la responsabilidad de tomar ciertas decisiones y llevar a cabodeterminadas actividades.

GERENTE DE VENTAS
Determina cual es su mercado actual y/o potencia de ventas.

DEPARTAMENTO DE VENTAS
Representa la base de todos los presupuestos y las operaciones de la empresa.
MERCADOTECNIA
Plan de mercadotecnia propuesto bajo una supuesta serie de fuerzas económicas internas y externas de la empresa y es el que comercializa al producto.

GERENTE DE ADMINISTRACIÓNFormula los objetivos por medio de una planeación y elabora para ponerlo en práctica.

ADMINISTRACIÓN
Estima los elementos que son importantes y necesarios, como la fijación de objetivos y estrategias, lleva a cabo el control.

CONTABILIDAD
Estimación de ventas en pesos o unidades físicas para un periodo físicas para un periodo especifico.

FINANZAS
Recursos disponibles de ventasprevistas o anticipadas, forma y administra el capital.

RECURSOS HUMANOS
Elección y estudio del grupo de personas a las que se desea llegar con el fin de lograr los objetivos para alcanzar las metas.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN
Determina las necesidades de mano de obra compra de materias primas expansión de las empresas y otras necesidades.

ALMACÉN
Es el lugar donde se resguardan los productos enexistencia.

RECURSOS MATERIALES:
Recursos con que cuenta una empresa para alcanzar sus metas y elaborar el producto.

Reclutamiento de Personal:
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga yofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficientede personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.

Reclutamiento Interno:
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1.Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
* Es más económico
* Es más rápido
* Presenta mayor índice de validez y seguridad
* Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
*...