proyecto zara

DECISIONES
IDENTIFICACION
DIRECTRIZ
Cambio del comportamiento del mercado al introducir el esquema de clima de escasez y oportunidad.

Estratégica

INVENTARIOS
Apertura de muchas tiendas,822 en Europa con suministro de mercancía nueva dos veces por semana.

Planeación

INSTALACIONES
Culturización de los clientes potenciales en el modelo ZARA, desvirtuando el antiguo modelo queestuvo vigente por muchas décadas y de esta forma garantizar el éxito de sus tiendas.


Estratégica


INFORMACION
Retroalimentación de sus Gerentes de tienda de las necesidades de sus clientes.Operativa

INFORMACION
Investigación de grupos en centros específicos, universidades y discotecas del mundo para identificar nuevas tendencias de moda


Estratégica


INFORMACION
Asistenciaconstante a ferias y eventos de moda
Planeación
INFORMACION
Buena infraestructura de vías de comunicación entre las fábricas y el centro de distribución.

Operativa

TRANSPORTE
Etiquetaselectrónicas colocadas en cada prenda que permiten la identificación de la prenda y su destino.

Operativa

TRANSPORTE
Condiciones del producto, tejidos exclusivos, alta producción de diseños alaño, suministro veloz dos veces por semana a cada tienda.

Estratégica

APROVISIONAMIENTO
Orientarse más por el costo total de la prenda que por solo el costo de la mano de obra todo esto enrelación con el cliente.

Estratégica

FIJACION DE PRECIOS
Los procesos de Diseño, producción, distribución y comercialización son propios de la empresa.



Planeación
INSTALACIONESINVENTARIOS
TRANSPORTE
APROVISIONAMIENTO

DECISIONES
IDENTIFICACION
DIRECTRIZ
Orientación hacia un mercado poco explotado alto nivel a precios razonables.
Estratégica
FIJACION DE PRECIOS
Operacióncon stocks de materia prima casi de cero
Planeación
APROVISIONAMIENTO
Rapidez en la entrega, el cliente paga esta condición.
Planeación
TRANSPORTE
Alianza con sus proveedores, tratarlos como...