Proyecto D

UNIVERSIDAD ESTATAL DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROYECTO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEMA:
APLICAR LAS ESTRATEGIAS EFICIENTES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA MATRIZ GUAYAQUIL DE LA EMPRESA FARMAYALA PHARMACEUTICAL COMPANY S.A. EN EL AÑO 2014
TUTOR:
Ing. Víctor Hugo Moscoso

INTEGRANTES:
ANDRADE VERA MARÍAFERNANDA
CABRERA ROJAS ANA MIKAELA
CEVALLOS CEDEÑO ROBERTO CARLOS

CURSO:
4/18 I.G.E.
INDICE

INTRODUCCIÓN 1
1. TITULO 2
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 5
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 6
4.1. Objetivo General 6
4.2. Objetivos Específicos 6
5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 7
5.1. Justificación Teórica 7
5.2. JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA 9
6. PROPUESTA 14
6.1. VARIABLESDEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 14
6.2. TEORÍA DE CAMPO DE KURT LEWIN 18
6.3. ESTRATEGIAS 21
CONCLUSIÓN 35
RECOMENDACIONES 36
BIBLIOGRAFÍA 37
ANEXOS 38


INTRODUCCIÓN

Si bien las organizaciones ecuatorianas actualmente se encuentran afectadas por una crisis económica mundial. Así como, elementos externos que afectan los Procesos Organizacionales y Gerenciales. En este sentido, sehace necesario, que las empresas desarrollen nuevas técnicas de Producción, Mercado, Distribución, Servicio y Atención al Cliente, lo cual necesariamente amerita de la calidad del talento humano, para enfrentar con una buena y rápida capacidad de respuesta los retos Organizacionales.

Dentro de este contexto, la Productividad y el manejo del capital humano en las organizaciones, se conviertenen elementos clave de sobrevivencia, por tanto, la Coordinación, Dirección, Comunicación, Incentivos Capacitación, Motivación y Satisfacción del personal son aspectos cada vez más importantes en el Comportamiento Organizacional. Entre ellos, la satisfacción del trabajador ocupa un lugar preferente, ya que, la percepción positiva o negativa de los trabajadores que mantienen con respecto a sutrabajo influye en la rotación de personal, ausentismo, aparición de conflictos y en otras áreas esenciales de la organización. Todas las organizaciones tienen propósito, estructura y una colectividad de personas y están conformadas por un grupo de elementos interrelacionados entre sí, tales como: Estructura Organizacional, procesos que se dan dentro de ellas y Conducta de los grupos e individuos.La Competencia Laboral es activa, por lo que las empresas deben buscar alternativas para motivar a sus trabajadores permitiendo que realicen sus funciones con eficiencia, comprometiéndose con un desempeño productivo.

El Desempeño del cargo de los administradores es fundamental para los resultados de la organización. El Clima Organizacional es, de por sí, un resultado intermedio de unLiderazgo y una Administración eficientes, por lo tanto, se requiere tener al mando personal motivado que no solo trabaje por necesidad, sino que amen a su trabajo y les guste lo que hacen para mejorar la realización del mismo.

1. TITULO

APLICAR LAS ESTRATEGIAS EFICIENTES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTion dO DE LAS VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA MATRIZ GUAYAQUIL DE LAEMPRESA FARMAYALA PHARMACEUTICAL COMPANY S.A. EN EL AÑO 2014

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Toda organización es un sistema social, es la expresión de una realidad: política, cultural, económica, donde coexisten diversos criterios que deben estructurarse en armonía, para garantizarse un equilibrio dinámico y donde participa un conglomerado humano que se interrelaciona de una manera particular alrealizar las actividades y funciones que le son asignadas a los empleados. Cualquier intento de entender por qué las personas se comportan del modo en que lo hacen en las organizaciones, requiere cierto grado de comprensión. Los gerentes emplean un tiempo considerable evaluando el ajuste entre los individuos, las responsabilidades de los cargos y la eficacia.

Las organizaciones marcan las...