Proyecto

BASES PARA EL V ETAPA DEL PROYECTO DESARROLLO AREQUIPA, IDEAS/PERFILES DE PROYECTOS

OBJETIVO

El objetivo principal de la V etapa del Proyecto Desarrollo Arequipa es constituir el primer banco de ideas/perfiles de proyectos de la Universidad; basados en las potencialidades de los 109 distritos del departamento de Arequipa.

Metodología

a) Los alumnos de la distintas carreras de laUniversidad Tecnológica del Perú Filial Arequipa, se inscribirán en línea eligiendo

i. Distrito

ii. 2 cursos donde irán aplicar los BONOS

b) El sistema cerrara cuando se anoten 5 alumnos por grupo y habrán 2 grupos por cada distrito.

c) Se publicaran la relación de alumnos con sus docentes coordinadores

d) Se publicara los horarios de atención encubículos de los docentes coordinadores durante todo el mes de Noviembre.

e) En la biblioteca virtual se dispondrá el la información de Proyecto Desarrollo Arequipa, para el desarrollo de la V etapa.

Manual informativo de la idea Perfil

NOMBRE DEL PROYECTO

El titulo de la idea/proyecto debe contener el nombre del producto y o servicio propuesto, el nombre del distrito y el añoANTECEDENTES

Los antecedentes constituyen las referencias de trabajos de investigación realizados con anterioridad, es conveniente que el proyecto este inmerso en una estrategia de desarrollo.

JUSTIFICACION

La justificación de un proyecto contesta a la pregunta de "para que lo estas realizando, cuales son los beneficios y quienes son los beneficiarios de dicha investigación"

CAPITULO I:PLAN ESTRATEGICO

I. Macro entorno: Conjunto de factores generales que afectan al sistema de mercados y al entorno en general. Responde a las preguntas: ¿Que coyuntura económica vivimos?, ¿Qué retos nos plantea la innovación tecnológica?, ¿Qué fuerzas socioculturales nos afectan?, ¿Cuál es el marco jurídico legal que afecta el entorno?

Entorno Económico:
Entorno del MedioAmbiente:
Entorno Tecnológico:
Entorno Político Legal:
Entorno Social:
Micro entorno Conjunto de factores generales que afectan a la empresa suelen ser controlados por la empresa e inherentes a ella.
• FODA Matricial:

El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos del y proyecto.
El FODAse representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos, del entorno denominados amenazas y oportunidades.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del proyecto denominados fortalezas y debilidades.
Las Fortalezas son todos aquellos elementosinternos y positivos que diferencian al proyecto de otros de igual o similar clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos del proyecto, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
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II. Misión: Indica la manera como un organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de unaorganización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.

III. Visión: Es un conjunto de ideas generales, alguna de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

IV. Objetivo General del Proyecto: Son los resultados globales que una organización,...