Proyecto

Paso 1: ¿por qué dan las personas,
fundaciones u otros organismos?
Motivación: ¿Qué les preocupa?
ador: Estimular el Cataliz
desarrollo de buenas prácticas
Quieren buenas ideas,
innovadoras y hacen inversiones
inteligentes Los organismos públicos dan
subsidios en base a políticas
privadas o Fundaciones
familiares otorgan en base a
intereses de fundad
comunitarias ( noFundaciones
hay aquí)El elaborador de una propuesta
inteligente considera este proceso como
la búsqueda de un socio y no alguien
que pague la cuenta Fuentes de financiamiento de
proyectos sociales
to ne mi a nci na de fi s Fuente
Fuentes internacionales Fuentes nacionales
sac públi s Fuente
se ral e mos multilat s •Organi
NUD BM; , P (BID,
rnos ie •Gob
l) ra Bilate ón i rac Coope(
sa ad iv r P s Fuente
onales sr iones Pe onac •D
•Empresas
•ONGs
l ta i Cap ondos de •F
sac públi s Fuente
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es l ipa ic •Mun
sa ad iv r P s Fuente
sonas r •Pe
•Empresas
•ONGs
s io rvic Se ta de •Ven
caudación e R para os t •Even
sart pañas, o ma •CPaso 2: búsqueda
Antecedentes en área de interés †
ión geográfica de acciónde la organización Ubicac †
Suma de dinero que ofrecen: ¿Se ajusta a nuestra necesidad? †
especiales Grupos de interés o poblaciones †
¿Cubre costos totales o parciales? †
Época del año que otorgan subsidios †
Fechas de presentación †
¿A quién dirigirse? †
onibilidad de informe anual p Dis †
Sitios: †
w.acf.org.uk ww „
w.gdf.org.ar ww „
Database omputer C enter C oundation F The „Lasorganizaciones donantes
tienen egos
¿Cómo te sentirías si tu nombre está mal †
escrito?
Las fundaciones u organismos †
internacionales se sienten mal si se pide
una suma inapropiada
Recordar “ la gente da a la gente” †Paso 3: tarea a realizar
Como consumidor, compré un
electrodoméstico porque
Como Director de programación,
me interesó la propuesta porqueSus argumentos de venta
¿Quénecesidades cubre? †
¿Por qué es importante? †
Singularidad †
¿Qué pasa si no se hace nada? †
Éxitos claves en el tema †
†A los donantes les gusta
Necesidad real + singularidad †
Buena planificación †
Otros fondos †
Innovación y replicabilidad †
Impacto y progresión †
Tiempo acotado †Paso 4: ¿cómo escribir propuestas
exitosas?
Introducción A.
Contexto general B.
Definición delproblema •
Datos operativos C.
rograma? p ué harán - Q¿ •
cciones? a ¿Cómo lo harán - •
Administración y financiamiento D.
Presupuesto E.
Evaluación F.
Otros recursos G.A. Introducción
Quién soy †
Logros †
Capacitación y experiencia †
Actividades †
Sustentabilidad actual: no más de cuarto †
de página o 150 palabrasB. Contexto general: definición del
problema
¡¡¡IMPRESCINDIBLE!!!conecta con †
intención
El problema conecta con el financiador- †
no la solución
Definir el problema genera efectos †
negativos e indica urgencia: máximo
media hoja o 500 palabras¿Cómo pensar?
Problema CostosDefinir el contexto general
Ubicación del proyecto †
Problema, necesidades y oportunidades †
Destinatarios †
Antecedentes o alternativas de solución †Un problema importante
Personas†
Urgencia †
Concreto †
Tiene efectos negativos †
Solucionable †
¡¡¡LA GENTE LO NECESITA!!! †C. Datos operativos: plan o programa
Objetivo: claro conciso. Puede haber sub-objetivos u †
objetivos específicos (no más de 5)
Meta †
ué está haciendo con respecto al problema y cuánto Q¿ „
tiempo?
Actividades y acciones †
para solucionar el problema? ué acciones lleva a cabo Q¿ „
laparte de administración y Clave: Permite la formulación de „
financiamiento, o sea presupuesto y cronograma
Máximo 550 palabrasCoherencia interna del proyecto o
lógica de la formulación
l genera o Objetiv
1 oc cífi espe ovi Objet
2 oc cífi espe ovi Objet
3 oc cífi espe ovi Objet
ta 1.1 e M
ta 1.2 e M
ta 1.3 e M
1.1 1dadi tiv cA.
ad 1.1.2 di tiv cA
1.3 1dadi tiv cA.Coherencia...