Proyecto

Gestión Estratégica del Capital Humano

DESARROLLAR UN MODELO DE
LIDERAZGO DESARROLLADOR

OBJETIVO

Indicar las actividades a realizar en áreas asignadas e identificar las fortalezasy debilidades del personal para que sean proactivos, den respuestas eficientes para incrementar las ventas, mediante el acomodo y orden de las bodegas, así saber qué es lo que hace falta ysolicitarlo en el menor tiempo posible a otros almacenes, planeación de inventarios o al área de compras corporativo.

PLAN DE ACCION

En el caso del departamento de se planea tener un inventarioidóneo, calzado que tenga mayor desplazamiento por cómodo y precio accesible (flexi), pero de acuerdo a los requerimientos y necesidades de moda de nuestras clientes; se ha ido suprimiendo algunasmarcas y entrado otras que cumplen con las expectativas y gusto del cliente. Esto mediante encuestas realizadas por el personal vendedor a los clientes Obtener la participación de ventas del 7% deldepartamento a nivel sección; así como el brindar a nuestros clientes un excelente servicio de calidad, en la ciudad de Veracruz y zonas conurbadas.

Estos puntos se lograran Manteniendo orden enlas marcas, modelos y colores del calzado en la bodega, ya que así nos daremos cuenta que es lo que hace falta de lo que ya tenemos y que otra marca podemos ingresar, corners o cambio de display paramejorar la venta de la sección.

BENEFICIOS ESPERADOS

1. Tener en el Modelo de productividad 95 de cada vendedor del área y así asegurar el Bono de Productividad cuatrimestral y anualmente.
2.Desarrollar la habilidad de negociación en los 10 vendedores del área para conseguir mercancía faltante en otros almacenes.
3. Consolidarnos en la mente de los clientes de Veracruz y zonasconurbadas. A través del servicio de calidad otorgado popr los vendedores del área.

4. Ser más competitivos en cuanto a las marcas que vendemos y el tiempo en que atendemos a nuestro cliente.

5. De...