Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto
Para cuando dijo que lo quería???

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Agenda
Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto: Salidas Planificación del Proyecto WBS/EDT Consideraciones iniciales sobre tiempos y costos

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Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto: Salidas Planificación del Proyecto WBS/EDT Consideraciones iniciales sobre tiempos y costos

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Entradas
Externas y puntuales
Contrato o indicaciones del iniciador o patrocinador (según corresponda) Enunciado del trabajo del proyecto

Internas y generalesFactores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización

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Factores ambientales de la empresa
Cultura de la organización o empresa Estructura de la organización o empresa Infraestructura (instalaciones, equipos, sistemas) Recursos humanos existentes (conocimientos, habilidades) Administración depersonal (contratación, formación, registros, evaluaciones, despido) Sistema de autorización del trabajo Condiciones del mercado Estándares y normas gubernamentales o industriales Tolerancia al riesgo de los interesados Bases de datos comerciales (costos, riesgos) Sistemas de información de la gestión de proyectos (web, intranet, software)
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Activos de los procesos de la organización
Procesos estándar de la organización (dirección de proyectos, seguridad, calidad) Guías, instrucciones, criterios de medición y evaluación Plantillas disponibles (EDT, riesgos, etc.) Procedimientos para emitir autorizaciones de trabajo Requisitos de comunicación (tecnología, medios, registros) Requisitos de cierre del proyecto (auditorías,evaluaciones, validaciones y criterios de aceptación) Control financiero (códigos contables, informes de tiempo, revisiones de desembolsos) Gestión y resolución de defectos, cambios y riesgos

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Agenda
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Acta de constitución del proyecto
Requisitos para satisfacer al cliente (deseos y expectativas) Finalidad o justificación del proyecto Necesidades del negocio a satisfacer Objetivos del proyecto Requisitos y descripción del producto Nombramiento y nivel de autoridad del Director del proyectoDescripción de alto nivel del proyecto Resumen de hitos Presupuesto resumido Influencias de los interesados Organizaciones funcionales y su participación Restricciones y presunciones (de la organización y externas)
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Acta de constitución del proyecto
Beneficios
Reconoce o establece formalmente el proyecto Identifica losobjetivos del proyecto Brinda autoridad

Es considerado uno de los tres documentos principales del proyecto

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Enunciado del alcance del proyecto preliminar
Objetivos, límites, restricciones y presunciones Requisitos
Características del producto o servicio Entregables del proyecto Gestión de la configuración del proyectoAprobación del proyecto y aceptación del producto

Condiciones preliminares
Estructura de desglose del trabajo (EDT) inicial Hitos del cronograma Estimación de costos según orden de magnitud Riesgos iniciales definidos Organización inicial del proyecto
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Enunciado del alcance del proyecto preliminar
Beneficios
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