PROYECTO
Páginas: 54 (13450 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
Nº 72
Ricardo Aricapa
Las Cooperativas de Trabajo Asociado
en el sector Salud
La cadena del dolor
Nº 72
Ricardo Aricapa
Las Cooperativas de Trabajo Asociado
en el sector salud
La cadena del dolor
Calle 51 Nº 55-78
Tel: 513 31 00 - Fax: 512 23 30
E-mail: fondoeditorial@ens.org.co
www.ens.org.co
Apartado Aéreo 12 175
Medellín, Colombia
2008
ISSN: 1794-9270Ricardo Aricapa, 2008
Para esta publicación la Escuela Nacional Sindical, recibe el apoyo de
Holanda
Este material se puede reproducir total o parcialmente
por cualquier medio, previo permiso de las organizaciones
Contenido
Un sistema de salud que cojea . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Los estragos de la flexibilización laboral . . . . . . . . . . . .
12
La actitud ambiguadel Estado. . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
Una desvalorizada profesión. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18
Fallas, mañas e irregularidades . . . . . . . . . . . . . . . . .
24
Unas “joyas” de gerentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
Denuncias y alegatos jurídicos . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
Agencias de empleo temporal: la nueva moda. . .. . . . . . .
36
Opiniones encontradas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
38
3
En el gremio médico circula una anécdota que retrata, como una
nítida radiografía, las entrañas de ese cuerpo complejo que es el sistema de salud colombiano. Tuvo lugar en la sala de juntas de una de las
EPS, pero bien pudo ocurrir en cualquiera de las dos decenas de EPS
que operan en elpaís. La anécdota es la siguiente.
Se reunió el comité directivo de la EPS para evaluar un fallo de tutela referido a una niña, paciente de leucemia, que debía someterse a un
transplante de médula, único recurso para salvar su vida. Primero tomó
la palabra el gerente regional para exponer las incidencias financieras
del fallo, o sea los costos del procedimiento quirúrgico, de alta complejidad.Luego habló el jefe jurídico para explicar los costos legales
de dilatar los términos y no hacer el transplante, o sea las multas e indemnizaciones a las que se expondría la entidad, en el caso, claro está,
de que la familia de la niña interpusiera demandas, porque las familias
no siempre demandan. Después de sopesar ambas exposiciones, el presidente de la EPS tomó la última palabra para decidirque la empresa
mejor asumiría las multas, cuyo monto era muy inferior a los costos del
transplante. Y con ello dio por terminada la reunión, en la que la niña
no tuvo quien pudiera defenderla.
5
6
La cadena del dolor
Difícil saber qué pasó por la mente del presidente de la EPS cuando
tomó la decisión de negarle el transplante a la niña. A lo mejor algún
sentimiento de pesar debiócaminarle en puntillas por su conciencia.
Pero hasta ahí no más porque la piedad y la solidaridad no están en
la agenda de las EPS; son sentimientos incompatibles con la misión
que deben cumplir sus ejecutivos, cual es tomar las decisiones que más
convengan a su empresa en el lícito objetivo de lograr las mayores ganancias en el libre juego del mercado. Y ese mandato, naturalmente, les
exigecambiar su corazón por una alcancía.
En lo de la niña leucémica, mediante estratagemas jurídicas y el uso
de los atajos del sistema de salud, los ejecutivos de marras le ahorraron
unos millones a su EPS —y seguramente fueron bien calificados por
eso—, pero se metieron en un terreno bastante tenebroso: decidieron
sobre la vida y la muerte de una persona. O sea que suplantaron a nadie
menos quea la Divina Providencia; una suplantación que, guardadas
sean las proporciones y las circunstancias, es en esencia igual a la que,
con métodos menos asépticos, practican los grupos violentos que, en
Colombia, violan los derechos humanos. Por lo menos el resultado es
el mismo.
Pero con todo lo que este caso pueda lastimar la condición humana
(y por lo mismo nos cause legítima indignación),...
Ricardo Aricapa
Las Cooperativas de Trabajo Asociado
en el sector Salud
La cadena del dolor
Nº 72
Ricardo Aricapa
Las Cooperativas de Trabajo Asociado
en el sector salud
La cadena del dolor
Calle 51 Nº 55-78
Tel: 513 31 00 - Fax: 512 23 30
E-mail: fondoeditorial@ens.org.co
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Apartado Aéreo 12 175
Medellín, Colombia
2008
ISSN: 1794-9270Ricardo Aricapa, 2008
Para esta publicación la Escuela Nacional Sindical, recibe el apoyo de
Holanda
Este material se puede reproducir total o parcialmente
por cualquier medio, previo permiso de las organizaciones
Contenido
Un sistema de salud que cojea . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Los estragos de la flexibilización laboral . . . . . . . . . . . .
12
La actitud ambiguadel Estado. . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
Una desvalorizada profesión. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18
Fallas, mañas e irregularidades . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Unas “joyas” de gerentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Denuncias y alegatos jurídicos . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
Agencias de empleo temporal: la nueva moda. . .. . . . . . .
36
Opiniones encontradas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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3
En el gremio médico circula una anécdota que retrata, como una
nítida radiografía, las entrañas de ese cuerpo complejo que es el sistema de salud colombiano. Tuvo lugar en la sala de juntas de una de las
EPS, pero bien pudo ocurrir en cualquiera de las dos decenas de EPS
que operan en elpaís. La anécdota es la siguiente.
Se reunió el comité directivo de la EPS para evaluar un fallo de tutela referido a una niña, paciente de leucemia, que debía someterse a un
transplante de médula, único recurso para salvar su vida. Primero tomó
la palabra el gerente regional para exponer las incidencias financieras
del fallo, o sea los costos del procedimiento quirúrgico, de alta complejidad.Luego habló el jefe jurídico para explicar los costos legales
de dilatar los términos y no hacer el transplante, o sea las multas e indemnizaciones a las que se expondría la entidad, en el caso, claro está,
de que la familia de la niña interpusiera demandas, porque las familias
no siempre demandan. Después de sopesar ambas exposiciones, el presidente de la EPS tomó la última palabra para decidirque la empresa
mejor asumiría las multas, cuyo monto era muy inferior a los costos del
transplante. Y con ello dio por terminada la reunión, en la que la niña
no tuvo quien pudiera defenderla.
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La cadena del dolor
Difícil saber qué pasó por la mente del presidente de la EPS cuando
tomó la decisión de negarle el transplante a la niña. A lo mejor algún
sentimiento de pesar debiócaminarle en puntillas por su conciencia.
Pero hasta ahí no más porque la piedad y la solidaridad no están en
la agenda de las EPS; son sentimientos incompatibles con la misión
que deben cumplir sus ejecutivos, cual es tomar las decisiones que más
convengan a su empresa en el lícito objetivo de lograr las mayores ganancias en el libre juego del mercado. Y ese mandato, naturalmente, les
exigecambiar su corazón por una alcancía.
En lo de la niña leucémica, mediante estratagemas jurídicas y el uso
de los atajos del sistema de salud, los ejecutivos de marras le ahorraron
unos millones a su EPS —y seguramente fueron bien calificados por
eso—, pero se metieron en un terreno bastante tenebroso: decidieron
sobre la vida y la muerte de una persona. O sea que suplantaron a nadie
menos quea la Divina Providencia; una suplantación que, guardadas
sean las proporciones y las circunstancias, es en esencia igual a la que,
con métodos menos asépticos, practican los grupos violentos que, en
Colombia, violan los derechos humanos. Por lo menos el resultado es
el mismo.
Pero con todo lo que este caso pueda lastimar la condición humana
(y por lo mismo nos cause legítima indignación),...
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