proyecto

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS
Definición de proyecto:
- Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de
recursos a una determinada iniciativa.

- Propuesta ordenada de acciones que pretende la solución o reducción de
la magnitud de un problema que afecta a un individuo o a un grupo, en laque se
plantea el tamaño, características, tipos y períodos de los recursos requeridos,
dentro de las limitaciones técnicas, sociales, económicas y políticas en las
que se desenvolverá.

Importancia de un proyecto
- Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que
se obtendrán al ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos
utilizados, fabricarproductos, prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas,
abrir sucursales, etc.
- Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución
adecuadas a necesidades o problemas específicos.
- Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución técnica más
adecuada e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementación
y operación.

Tipos deproyectos:

¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La
gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de
gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Eldirector del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

La gestión de un proyecto incluye:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,
alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque
las diversas inquietudes y expectativas de losdiferentes interesados.
Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de
proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar
gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que,
a medida que un equipo de gestión del proyecto conoce más en profundidad un
proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayornivel de detalle.

Ciclos de un proyecto:
1. Preinversión:
Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar
la decisión formal de canalizar o no recursos hacia algún objetivo particular.
Incluye los procesos de:
1.1 Identificación: Explicación de los aspectos principales de la necesidad u
oportunidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solución.1.2 Selección: Elección de él o los proyectos que maximizan los beneficios,
teniendo en cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud
del riesgo.
1.3 Formulación: Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en
detalle las partes que lo componen. En este nivel encontramos las
Siguientes etapas
1.3.1 Etapa de idea: Tiene por objetivo clarificar una opción que sepresenta entre muchas, para atender una necesidad, una carencia,
un problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta los
aspectos económicos, técnicos, institucionales, ambientales,
sociales y financieros.

Pasos para la generación de ideas de proyectos
1. Elaborar un buen diagnóstico (existencia de necesidades no satisfechas o
parcialmente satisfechas, disponibilidad de recursosnaturales, conocimiento
de las características sociales y culturales de la población, disponibilidad de
servicios y vías de comunicación, procesos productivos eficientes, políticas
gubernamentales positivas, avances tecnológicos, presencia de conflictos
sociales etc.)
2. Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generación de ideas).
3. Plantear una serie de interrogantes como:...