proyecto

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: constituye una herramienta sencilla y degrab utilidad con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden sucrecimiento.
TIPOS DE DIAGNOSTICOS:
INTEGRALES: se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o de aspectos muy importantes que diferencias a una empresade otra.
ESPECIFICOS: los que hacen énfasis en la gestión de trabajo interno de la empresa.
PASOS PARA UN DIAGNOSTICO: parámetros, visión del parámetro, medición, y evaluación.DIAGNOSTICO BAJO PERSPECTIVAS:
ASPECTO FINANCIERO: se refiere a la visión de los números y la situación financiera actual de la empresa; el conocimiento hacia los niveles deinversión que situa a la empresa en un parámetro de capacidad.
CLIENTE: nos invita a obtener una visión enfocada en el servicio del cliente.
PROCESO INTERNO: se refiere alaspecto de la eficiencia y productividad .
CAPACIDAD PERSONAL: se transfiere al uso y aplicación entre las capacidades regidas para el funcionamiento del puesto.
MODELO DE HENRYMITZBERG
CUERPO OPERATIVO: incluye a la gente que hace un trabajo básico de la organización y desarrollo una función de producción que transforma las entradas en salidas.
SOPORTETECNICO: ayudan a la organización a adaptarse hacia el medio ambiente interno y externo ayudan a la organización el cambio y provee a la organización nuevos y mejores programas.SOPORTE ADMINISTRATIVO:
Son los responsables de suministrar los recursos económicos necesarios asi como el mantenimiento.
MANDOS INTEMEDIOS : son los responsbles de ordenar ydirgir las acciones que provee la alta dirección e interpretar estrategias.
ALTA DIRECCION: es la que tiene responsabilidad de establecer los planes que ambiciona la empresa