PROYECTO

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION











CONSTANZA LOPEZ HORTA
Código : 7244761










UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VUAD
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
II SEMESTRE




Bogotá, 1 de marzo de 2003
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION







CONSTANZA LOPEZ HORTA
Código 7244761






DOCENTE: PROF. CLARA INES ARIAS DUQUEUNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VUAD
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
II SEMESTRE



Bogotá, 1 de marzo de 2003

INTRODUCCIÓN

De cara a un mundo cada vez más competitivo, la administración adquiere cada día mas fuerza en todas los tipos de empresa ya sean pequeñas, medianas, grandes, industriales, comerciales o de servicios.
Los actualesconceptos administrativos son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.
Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos personas tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo yevolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional, que permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.






OBJETIVOS


1. Alcanzar un conocimiento detallado y minucioso de cómo la administración siempre ha sido, es y seguirá siendo una de los pilares fundamentales en las empresas tantoal momento de su fundación, como durante toda su actividad incluyendo los momentos de decadencia que se puedan presentar.

2. Uno de los objetivos principales es tomar conciencia de que un administrador tiene que ser un líder, creativo, debe diseñar, manejar excelentes relaciones interpersonales tanto con los superiores como con los subordinados, debe irradiar motivación, debe sercomprometido, debe siempre estar abierto a los cambios, tener metas, proponer ideas, planear, prever, escuchar y tener siempre presente la eficiencia ante todo.

3. Otro de los principales objetivos es el de aprender a diferenciar todos los tipos de empresas que se pueden crear y que de hecho ya existen y, saber como cada una de ellas tiene su propio estilo y forma de organizarse pero la mayoría de ellas,grandes o pequeñas, siguiendo los modelos administrativos que nos “enseñaron” por decirlo así, nuestros antepasados.

ACTIVIDAD

1. Seleccione en su entorno una empresa de producción o servicios, describa su funcionamiento y diseño organizacional.

La selección que hice fue de una empresa multinacional líder mundial de productos para el cabello, cuya casa matriz es en Alemania, con unatrayectoria de 122 años en el mercado de la cosmética capilar, caracterizada por un alto desarrollo tecnológico. Actualmente, Wella está presente en más de 130 países del mundo en los 5 continentes y su personal supera los 15 mil empleados. El Grupo Wella además participa en mercados de mobiliario e implementos para peluquerías, fragancias y maquillaje.

En Colombia se encuentra desde 1959 ydistribuye a través de Wella Colombiana S.A. las marcas Wella y Sebastian.

En Colombia, al igual que en todos los países donde hace presencia Wella, su funcionamiento es muy organizado y día a día se preocupa por estar a la vanguardia, en la medida de sus posibilidades. La empresa cuenta con un total de 350 empleados, y oficinas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla.

La empresa en Colombia,está a cargo de un Gerente General, quien a su vez cuenta con un Comité Ejecutivo compuesto por Gerentes de las principales áreas que la componen como son : Área de Administración y Finanzas, Área de Consumo y Área Profesional, estas dos últimas son las áreas comerciales de la compañía. Por lo anterior, está compañía está organizada por departamentos y en capas de niveles jerárquicos, es una...