PROYECTO

costos financieros
OBJETIVOS GENERALES
3._EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS
La tarea de la elaboración de presupuestos es de todos, desde los obreros hasta la alta generación. Por esa razón es necesario formular manuales específicos para las actividades que deberán desarrollarse, así como cualquier otro labor administrativa.

4.-CONTROL DE PRESUPUESTOS
Esta labor debe ser desarrollada porel comité de presupuestos para localizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar que generan mayores problemas. Este control se realiza partiendo del sistema presupuesto, registrando lo realizado.
Debido a que las operaciones de la empresa crecen día a día en volumen en complejidad, es necesario localizar y controlar los resultados detallados detallados de lasoperaciones, tomando en cuenda el tiempo, la eficacia y la versatilidad, para compararlas con las planeaciones presupuestal, a partir de lo cual surge la necesidad de utilizar un sistema computarizado.
5.-MANUAL DEL PRESUPUESTO
Es necesario que se redacten las políticas los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto, lo que se elabora mediante la elaboración de un manual depresupuesto adecuado.
Dicho manual debe contener los siguientes puntos:
A) Los objetivos, la finalidad y la funcionalidad de todo el plan presupuestal , así como la responsabilidad que tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del personal que tiene asignada un área de responsabilidad presupuestal.
B) El precio que incluirán el presupuesto, como la periodicidad con que se generan los informes deactuación.
C) Toda la organización que se pondrá en funcionamiento para su perfecto desarrollo y administración.
D) Las instrucciones para el desarrollo de todos los anexos y formas que configuran el presupuesto.


¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para unperiodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta generación.

ES UN PLAN: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar, de tal forma de que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

INTEGRADIR: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo pero también estadirigido a cada una de las áreas de forma que contribuyan el logro del objetivo global.

COORDINADOR: significa que los planes de varios de los departamentos de la empresa debe ser preparados conjuntamente y en arminia.

EN TERMINOS FINACIERO: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra formasurgirán problemas en el análisis del plan maestro.

OPERACIÓN: uno de los objetivos fundamentales de los presupuestos es la determinación de los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.

RECURSOS: no es suficiente determinar los ingresos y gastos de futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.

A)Presupuestos de efectivo.
B) Presupuestos de adiciones de activo (inventarios, cuentas por cobrar, activo fijo).








VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

Las ventajas que se mencionan a continuación ayudan a lograr una planeación adecuada y a controlar las empresas.

1) Motiva ala alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
2) Propicia quese defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
3) Cuando existe la motivación adecuada se incrementan las participaciones de todos los niveles de la organización.
4) Obliga a mantener un archivo de datos histórico controlable.
5) Facilita ala administración la utilización óptima de los diferentes insumos....