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INTRODUCCIÓN 

En la medida que avanza el siglo XXI, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar lasorganizaciones. Es por lo anterior que las empresas deben buscar fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos, puesto que los roles yaestablecidos se tornan obsoletos, y es allí cuando el papel del gerente debe evolucionar y adaptarse a esas tendencias económicas y culturales, respondiendo diferentes interrogantes: ¿Cómo hacerel trabajo? ¿Quién ha de hacer el trabajo? ¿Con qué hacer el trabajo?

Día por día hemos escuchado hablar de la globalización y la apertura económica, estos fenómenos hantransformado diversos campos de la economía, del comercio y de la administración. Las características de estos procesos y sus consecuencias en el campo empresarial con llevan inevitablemente auna innovación en la manera de dirigir las organizaciones; es así como se llega a la gerencia del futuro.

Debido a la apertura de nuevos mercados y de la existencia, ahora mas arduade competencia comercial, la gerencia ideal ha evolucionado hasta llegar a ser aquella que ve esa competencia, como un factor de superación como organización, será aquella que busquenuevas alternativas, convenios o alianzas estratégicas con compañías en el exterior que conllevaran a la empresa a una modernización inminente y a elevar su productividad.

Muchaspersonas pueden llegar a pensar que las funciones de los gerentes solo se limitan a ordenar, a liderar utilizando un enfoque de auto juicio o autonomía, pero en la actualidad vemos que elpapel de un gerente no se restringe solo a lo anterior, el rol de una gerencia del futuro es la de permitir la participación de todos los individuos como organización y como unidad.