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CAPITULO II
ESTRATEGIAS GERENCIALES
2.1. ¿QUE ES ESTRATEGIA?
En la actualidad las empresas sean éstas lucrativas o no lucrativas deben contar con
estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de ésta manera podrán cumplir
sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudará a que la organización
se desarrolle de una manera armoniosa y consistente.

La Estrategia es lamateria unificadora que da coherencia a las decisiones
individuales, es decir todas las elecciones que la organización realice deben estar
concebidas en términos de la estrategia fijada por la entidad.
Estrategia es el plan global para desplegar los recursos de alcanzar una posición
favorable
Las características de decisiones estratégicas:
•

Importantes

•

Involucran una grancantidad y tipo de recursos

•

No es fácil de revertir.

Una estrategia sea ésta a nivel corporativo, de negocio o funcional supone la
intervención del talento humano, como parte fundamental en la toma de decisiones
estratégicas
Toda organización posee recursos ya sean, materiales, humanos, financieros, etc. La
estrategia, supone la utilización de dichos recursos de manera objetiva.
Unadecisión tomada en términos estratégicos implica la participación de varios
recursos, esto hace que sea difícil revertirla, básicamente está en juego la parte
financiera.
Tomando las definiciones de los siguientes autores, estrategia es:
• Menguzzatto y Renau: la estrategia empresarial "explícita los objetivos
generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con
los mediosactuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de
ésta en el medio socio económico".
• Tabatorny y Jarniu: plantean que es el conjunto de decisiones que determinan
la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.

• K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a través del cual una organización
formula objetivos, y está dirigido a la obtención delos mismos. Estrategia es
el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la
organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la
sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y
habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos
claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedoderrotar.
Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica".
• Según George Morrisey: el término estrategia suele utilizarse para describir
cómo lograr algo.
• Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa
necesita avanzar para cumplir con su misión27
En un mundo de constantes cambios a nivel empresarial, la estrategia se ha
convertido en el medio idóneopara hacer frente a los retos que día a día se
presentan, todas las empresas sean éstas grandes o pequeñas, necesitan formular
estrategias, muchas organizaciones ya lo han hecho y es gracias a sus estrategias
que han logrado alcanzar un nivel de competitividad aceptable, durante el
proceso de formulación de estrategias las empresas usan varias herramientas, una
de ellas es el benchmarking, queconsiste en comparar a la organización con
aquellas empresas que son lideres en un determinado sector y así poder tomar los
aspectos positivos de aquellas organizaciones, y a su vez asumir dichos aspectos
para beneficio de la empresa.
El benchmarking supone correctamente, que lo que una organización logra,
cualquier otra también lo puede hacer. Y así mismo supone, y también
correctamente,que ser, como mínimo, tan bueno como el líder es un requisito
previo para ser competitivo.
Existe una herramienta administrativa denominada AEVA, mide, la productividad de
todos los factores de producción. Por si mismo, no proporciona información del por
27

http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/

qué un determinado producto o servicio concreto no añade valor o que hacer en
relación con...