PROYECTO

GERENTE DE PROYECTOS
La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen elresultado final. En vez de eso se esfuerza por mantener el progreso y la interacción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya.
Un gerente de proyectos esmuchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar la satisfacción y atención de las necesidades e inquietudes exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma querepresenta... y las características y atributos de los productos -bienes y/o servicios- entregados. La habilidad de adaptar los múltiples procedimientos internos de la parte contratante y la forma deestrechar los lazos con los representantes seleccionados es esencial para asegurar que los objetivos clave de alcance, costo, tiempo, y calidad y, sobre todo, satisfacción del cliente, sin stress ycon buen clima interpersonal, se hagan realidad... deleiten.
Sin importar el campo, un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener lahabilidad de asegurar que esa visión se haga realidad, satisfaciendo necesidades e inquietudes, ajustando características y atributos...
Cualquier tipo de producto o servicio - edificios, vehículos,productos electrónicos, software de computadora, servicios financieros, de consultoría, coaching, capacitación, etc. - puede ser supervisado en su implementación por el gerente de proyectos y su operaciónpor el gerente de producto -bien y/o servicio- pertinente...

2.3. Responsabilidades del Gerente de Proyectos
Según Stein (2000), el directivo de las organizaciones modernas debe “ser responsablede hacer que las organizaciones y todos sus integrantes cumplan su función, por lo que recibe una retribución, es decir ser eficaz y hacer eficaces a los demás, de forma que se obtengan logros,...