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MATERIA:
ADMINISTRACION DE LOS RECUSOS HUMANOS EN LOS SISTEMAS DE SALUD

MAESTRO:
LIC. MARCOS FLORENCIO MOLINA MANCERA

TEMA:
INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

ALUMNA:
ANA LUISA SOLIS RODRIGUEZ


TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS A 16 DE MARZO DEL 2013.


INDICE

1.- Reporte de lectura del tema: las organizaciones.

2.- Reporte de lectura del tema: las personas3.- Reporte de lectura del tema: Las personas y las organizaciones.














INTRODUCCION
En este reporte de lectura hablaremos acerca de la interacción que tiene el personal de trabajo con su organización, así como también nos ayudara a comprender y entender el porqué la importancia de las relaciones de las personas en su área de trabajo.















Recursoshumanos se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones para dinamizar los recursos organizacionales.
Se requieren a las personas para sus actividades y operaciones así como también se necesitan los recursos financieros, materiales y tecnológicos.
Hoy en día las personas ya no son recursos o activos de la compañía, sino socioscapaces de proporcionar vida y éxito de la organización.
Las personas son diferentes entre sí.
Las personas son elementos vivos e impulsores de la organización.
Las personas son socios de la organización y las únicas capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
El enfoque sistémico RH se divide en tres niveles de análisis.
a) Nivel de comportamiento social (la sociedad como macrosistema), permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de las organizaciones y su trama de interacción.
b) Nivel de comportamiento organizacional (la organización como sistema), visualiza la organización en particular dentro de la cuál sus componentes interactúan entre sí y también con los elementos pertinentes del ambiente.
c) Nivel de comportamiento individual (el individuo comomicrosistema), permite sintetizar varios conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje, etc.

La manera en que se vinculan las personas y las organizaciones para alcanzar sus objetivos varia enormemente.
El mundo atraviesa por grandes transformaciones económicas, sociales, tecnológicas, culturales y demográficas.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
El ser humano es eminentemente social e interactivo, novive aislado si no en convivencia y en relación constante con sus semejantes.
Por sus limitaciones individuales los seres humanos se ven obligados a cooperar entre sí, a formar organizaciones para lograr ciertos objetivos que la acción individual y aislada no alcanzaría.
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas, la cooperación entre estases esencial para la organización.
Una organización existe solo cuando:
1.- hay personas capaces de comunicarse.
2.- dispuesta a contribuir en una acción conjunta,
3.- a fin de alcanzar un objetivo común.


COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones pueden dedicarse tanto a la producción de bienes o productos, como a la producción o prestación de servicios.
Asi existenorganizaciones industriales, económicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales y políticas.
La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones.

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS
A las grandes organizaciones se les llama organizaciones complejas.
1.- complejidad: las organizaciones se diferencian de los grupos y de las sociedades por su complejidad estructural, lacual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella.
2.- Anonimato: se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la tarea se realice sin importar quien lo haga.
3.- Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal las organizaciones tienden a generar...