Proyecto

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
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CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL

MOTEL
“AZÚCAR”
DONDE HAY UN LUGAR PARA TU IMAGINACIÓN

Trabajo presentado por:
MORÓN SEQUEIROS FERNANDO
PORTILLO TÓRREZ OSCAR
MIGUEL
Al docente:
LIC. VÍCTOR CÁRDENAS
En la materia de:
ADMINISTRACIÓN I

Cochabamba – Bolivia
2011I. PLANEACIÓN
1.1. PROYECTO

Proyecto de la creación de una empresa en el ramo hotelero de hospedaje temporal:
“MOTEL AZU.CAR” Hospedaje Temporal
1.2. NOMBRE:
AZU.CAR.

1.3. SLOGAM:
“Donde hay un lugar para tu imaginación”
1.4. RAZÓN SOCIAL:
Azucar SRL

1.5. IMAGEN CORPORATIVA:

* 1.6..- MISIÓN

Complacer y satisfacer los deseos más exóticos yexigentes .

2.7. VISION

Ser el mejor centro de servicio de hospedaje temporal.

II. ORGANIZACIÓN
2.1. Introducción
Cuando se prepara un proyecto hotelero es útil primero hacer unos estimados gruesos que sirvan para estimar un perfil o un documento tentativo que sería muy parecido a una hipótesis. Para ese objetivo es necesario conocer los parámetros básicos de un motel promedio, a losfines de calcular la +posible inversión por rubros, la posible tarifa para el alquiler de las habitaciones, la capacidad de trabajo y el perfil del motel, el posible financiamiento de la inversión, las depreciaciones de los activos, la posible venta departamental, los costos y gastos operativos y generales, y el posible flujo de caja que sería la base para realizar la evaluación de larentabilidad hotelera.

2.2 Inversión posible
Podemos establecer que el tamaño medio de un motel puede ser de 20 habitaciones. Con este dato podemos estimar la posible inversión total para un proyecto del motel de $us.- 500.000.- sin considerar el terreno:
Superficie total y superficie útil : perfil hotelero
Empíricamente los moteles estarían de acuerdo que una capacidad media al año, considerando laestacionalidad, podría ser del 63% de la capacidad total instalada.

La experiencia indica que en un motel de esta categoría (digamos 5 estrellas) es posible que el 70% de los alojados sean visitantes de negocios y el 30% restante visitantes por otros tipos
La inversión en construcción civil o sea la construcción del motel que se colocaría en ese suelo se puede estimar en aproximadamente unamedia del 50% de la inversión total, a fin de dejar un promedio del 20% para maquinas, equipos y dotaciones y un 7% del total de la inversión para estimar el capital de trabajo (especialmente para mantener una cuenta corriente en los bancos y un almacén de productos y materias primas para un mes aproximadamente) y otros activos.
Diferencia en las habitaciones para complacer los más exigentesgustos de los clientes con una infra estructura espectacular con un despliegue de variadas estructuras relacionadas con diferentes atractivos, tendencias actualizadas por tiempo

2.3. Servicios.-
a.-) La diferencia radicara principalmente en la diferencia de servicio a prestar con relación a la competencia:
Variedad De Habitaciones, las cuales contemplaran una serie de aspectos fantasiosos y deextremo lujo para la iniciativa de los clientes. Cada habitación tendrá una particularidad y diseño exclusivo para disfrutar al máximo, nombre provocativos donde harán brillar la imaginación. Teniendo un sofisticado diseño cada una
b.-) Una tienda especializada de SEX-Shop para venta por catalogo el cual estará abierta las 24 horas
c.-) Bar con una serie de tragos exóticos
d.-) Servicio deRestaurant
e.-) Discreción Total
f.-) Ambientes especiales para todo tipo de personalidades
g.-) Circuito Cerrado de Televisión.
3.1.-) Una muestra del tipo de habitaciones (Cada una de ellas tendrá un nombre especial)







2.4. DEPARTAMENTILIZACION

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

III. INTEGRACIÓN
X.- MANUAL DE FUNCIONES
a.-) IDENTIFICACIÓN DEL CARGO, REQUISITOS , RELACIONES...