Proyecto
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
Caso hewlett packard abastece impresoras deskjet a Europa
En este Caso nos habla de la compañía Hewllett Packard en la cual estos vivieron una etapa donde
la demanda del productosde impresoras Deskjet en el continente Europeo en el año 1990 en
los cuales alcanzo 600000 unidades de ventas y estos se vieron obligados a aumentar los
niveles de mercancía en losalmacenes esto origino tener almacenes llenos, y a su vez el
tiempo de producción y transportación desde Vancouver hacia Europa no satisfacía la
necesidades de un mercado competitivo y lamisma línea de Producción no podía hacer la
cantidad demandada ya que muchos envió hacia Europa llegaban con faltantes por que la línea
de producción no pudo finalizarlo o pordesperfectos.
Lo cual la administración sabiendo y conociendo la tendencia de este mercado este era un
desafío que tenían que superar para seguir siendo líderes en el mercado.
Estos formaronun grupo de empleados los cuales tenían que hacer una metodología de
abastecerse a tiempo y lo necesario esto se llamó inventario de seguridad el cual este
proporcionar la cantidadnecesaria para distribución.
En la pregunta No.1 estos deben de hacer una logística donde costos disminuyan acercando
una fábrica de producción en el continente Europeo y si es necesarioun outsorcing de mano de
obra para la elaboración de productos.
2- Las políticas de inventario tienen que ser dependiendo de la necesidad y del ciclo de
inventario que puedasatisfacer la demanda y garantice menor costo operativo
3- estos impactaría en los costos pero afectaría la marca por esta tiene un renombre.
4- Mudarse o abrir una planta en Europa haciendocon un personal contratado por ajuste
cuando lo necesite y su inventario de contingencia va supliendo la necesidad hasta que estén
listas las unidades puestas en fabricación
En este Caso nos habla de la compañía Hewllett Packard en la cual estos vivieron una etapa donde
la demanda del productosde impresoras Deskjet en el continente Europeo en el año 1990 en
los cuales alcanzo 600000 unidades de ventas y estos se vieron obligados a aumentar los
niveles de mercancía en losalmacenes esto origino tener almacenes llenos, y a su vez el
tiempo de producción y transportación desde Vancouver hacia Europa no satisfacía la
necesidades de un mercado competitivo y lamisma línea de Producción no podía hacer la
cantidad demandada ya que muchos envió hacia Europa llegaban con faltantes por que la línea
de producción no pudo finalizarlo o pordesperfectos.
Lo cual la administración sabiendo y conociendo la tendencia de este mercado este era un
desafío que tenían que superar para seguir siendo líderes en el mercado.
Estos formaronun grupo de empleados los cuales tenían que hacer una metodología de
abastecerse a tiempo y lo necesario esto se llamó inventario de seguridad el cual este
proporcionar la cantidadnecesaria para distribución.
En la pregunta No.1 estos deben de hacer una logística donde costos disminuyan acercando
una fábrica de producción en el continente Europeo y si es necesarioun outsorcing de mano de
obra para la elaboración de productos.
2- Las políticas de inventario tienen que ser dependiendo de la necesidad y del ciclo de
inventario que puedasatisfacer la demanda y garantice menor costo operativo
3- estos impactaría en los costos pero afectaría la marca por esta tiene un renombre.
4- Mudarse o abrir una planta en Europa haciendocon un personal contratado por ajuste
cuando lo necesite y su inventario de contingencia va supliendo la necesidad hasta que estén
listas las unidades puestas en fabricación
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.