Proyecto

UNIVERSIDAD GALILEO FISIC-IDEA CEI: CURSO: HORARIO: TUTOR: IMB-PC SAN CRISTOBAL EPIN 9:00 AM – 10:00 AM

TEMA:

CASO CHN
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INDICE
CARATULA INDICE INTRODUCCION

PRIMERA FASE
ORGANIGRAMA COORPORACIÒN CHN ANALISIS FODA DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO DIAGRAMA FLUJO DE DATOS MANUAL DE PROCEDIMIENTOS MANUAL DE PUESTOS DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE CPM-PERT DIAGRAMA CPM-PERT 05 0607 08 13 24 31 32 33

SEGUNDA FASE
PUNTO DE EQUILIBRIO ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO RETORNO DE INVERSION ANALISIS DEL RETORNO DE INVERSION FLUJO DE EFECTIVO 34 35 36 37 38

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ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO

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TERCERA FASE
PUNTOS DE RIESGO TABLAS DE ANALISIS DE RIESGOS MECANISMOS DE CONTROL RASTREO DE AUDITORIA PUNTOS DE RIESGO SIN CONTROL TABLA DE ANALISIS DE CONTINGENCIASDIAGRAMA DE CONTINGENCIAS TABLA DE LLAMADAS TABLA DE INSTRUCTIVO 40 42 47 54 55 56 59 62 63

CONCLUSION GLOSARIO BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIÒN
El propósito del presente trabajo es dar a conocer los diferentes puntos de vista de cada uno de los estudiantes de FISIC, ya que con un mismo caso asignado a todos los estudiantes se pueden ver diferentes puntos de vista. El caso CHN, con susmúltiples problemas, a nosotros nos sirvió mucho ya que a través del mismo pudimos analizar dicho caso adecuándolo a nuestros puntos de vista y es una forma bastante buena para que nosotros formemos ideas para que a futuro nos sirvan en el momento de estar en una empresa desarrollando algún proyecto o llevando la gerencia de la misma. En realidad nosotros lo que hicimos fue una reingeniería, ya quehabían cuestiones que no podían seguir de la forma como se planteaba en el caso por lo que optamos en buscar mejoras y de esta forma obtener un margen de ganancia muy favorable. En la solución planteada por Gabriel y mi persona, se podrán observar el análisis fodal del cual partimos y nos sirvió para ver nuestras debilidades y amenazas, además replanteamos el organigrama, ya que para nosotros funcionamejor de la forma en cómo usted lo podrá observar.

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ORGANIGRAMA DE COORPORACIÒN HOTELERA CHN.

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ANALISIS FODA DE COOPORACIÒN HOTELERA CHN.

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DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO.

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DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS.

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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MANUALES DE PUESTOS

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DIAGRAMA DE GANTT.

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PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE CPM-PERT.

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DIAGRAMA CPM-PERT.

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PUNTO DE EQUILIBRIO.

Analisis del Pto de Equilibrio
10,000,000 Quetzales 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0
60 ,0 00 36 ,0 00 24 ,000 48 ,0 00 0 9, 17 5

Ingresos Totales Costos Totales

Unidades

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Análisis del Punto de Equilibrio
La relación entre las unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio es de 9,175 y la producción anual estimada de 52,272 es el 17% de dicha producción. El punto de equilibrio en unidades se encuentra en las 9,175 unidades que son necesarias para vender, de acuerdo con elcalculo del punto de equilibrio en unidades y se necesita un ingreso de Q. 1,101.000 para poder cubrir los costos fijos y variables de Q. 1, 101,036. Por lo tanto, se considera que es aconsejable llevar a cabo el proyecto, desde el punto de vista de recuperación de la inversión y costos involucrados.

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RETORNO DE INVERSIÒN.

Grafica de Costos Acumulados y Beneficios Acumulados
COSTOSACUMULADOS

4,500,000 4,000,000 3,500,000 Quetzales 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 0.5 1 1.5 2 Años 2.5 3 3.5

BENEFICIOS

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Análisis del Retorno de Inversión
Según lo visto anteriormente al momento de realizar la operación del retorno de inversión, hemos observado que se empezaran a generar beneficios con la implementación del nuevo sistema, a...