proyecto

Etapas fundamentales de un proyecto
Cuantificar todo:
Problemas y soluciones
Costos reales y ocultos
Beneficios directos y costos de oportunidad
Fase de Estudios:
Concepción + Factibilidad =Fase de Estudio
Para llegar a esta etapa se requieren habilidades de comunicación y negociación. Esto nos permitirá: Formar alianzas, recopilar el max. de información, aclarar objetivos delproyecto, identificar todos los actores, etc.
Proceso Fabricar el cambio:
Detección formal de necesidades y formulación de proyectos:
Objetivo  implementar un proceso para generar nuevosproyectos.
Importancia  Los proyectos deben seguir normas estándares evitando que se pierda la visión conjunta. Todo integrante puede detectar una necesidad (con un mínimo de capacitación) Paraprofundizar se requiere personal capacitado.
3 fichas que se utilizan en este proceso










ETAPA 1 CONCEPCIÓN: Concebir la necesidad o problema que puedetransformarse en oportunidad o dificultad. (Problema=distancia entre donde estamos y donde queremos estar).
Es preferible no saltarse ninguna etapa porque es necesario cuantificar y dar un formatocomún para pasar a la siguiente.
Entregable de la etapa: Necesidad validada y cuantificada en su contexto.
Propuesta EISA: utilizar una ficha para ayudar a detectar el problema. (Cualquiera puedehacerlo).
Si se aprueba la detección del problema se puede: a) Solicitar estudio más detallado del problema, b) Solicitar cierre de esta etapa con el entregable correspondiente.

Un informe de estaetapa debe incluir:
Ámbito del problema: Objetivo -> detectar el problema en su contexto (ej: descripción del medio, de la estrategia, de la organización, rol de las personas, tecnología aplicada,etc)
¿Cuál es el problema?:
Costo del problema:





ETAPA2 FACTIBILIDAD: Obtener el plan de proyecto de la solución después de un barrido de muchas soluciones y comparaciones entre ellas....