proyecto

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS


OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender las distintas etapas
involucradas en el proceso de formular,
preparar y evaluar un proyecto

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Diferenciar los criterios para evaluar económica y
financieramente los proyectos, social y privadamente
• Aplicar técnicas relativas al pronóstico, la determinación de la
localización ytamaño del mercado
• Aplicar criterios correctos para la determinación del flujo de
los fondos y la evaluación de inversiones

METODOLOGÍA Y EVALUACIONES
• 2 PRUEBAS
– PRUEBA 1: 6 DE JUNIO (20%)
– PRUEBA 2: 27 DE JUNIO (30%)

• TRABAJO GRUPAL
– Máximo 3 personas (10%)

• EXAMEN: (40%)

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

QUÉ ES UN PROYECTO
Para nuestros propósitos, un proyecto consiste en unaserie de tareas que tienen las siguientes características:
Fechas específicas de inicio y de término
Un alcance definido y objetivos específicos
Un presupuesto específico y un cronograma
Único y no-repetitivo
Consume recursos (Ej. dinero, materiales, gente, equipamiento)

La operaciones y los proyectos se diferencian principalmente en que
las primeras son continuas, pues consisten en untrabajo funcional
repetitivo que crea el mismo servicio o producto una y otra vez;
mientras que los proyectos tienen una fecha de inicio y término y crean
un producto o servicio único

Actividad Proyecto vs. Actividad Operacional

Actividad Proyecto
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

Produce un entregable específico y nuevo
Tiene definido el principio y el fin
Equipo multidisciplinario
Equipotemporal
Proyecto único
Trabaja con un plan y costos definidos
Se cancela si objetivos no son alcanzados
Fecha de término y costo son más
desafiantes de predecir y gestionar

Actividad Operacional
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



Entrega el mismo producto
Es continuo
Competencias especializadas
Organización estable
Repetitiva y bien comprendida
Trabaja dentro de un presupuesto anualExistencia continua casi asegurada
Gastos anuales calculados en base a
experiencia pasada

Ejemplos de Proyectos
Los proyectos varían en tamaño, alcance, costo y tiempo desde Mega
proyectos internacionales que cuestan billones de dólares a los largo
de mucho años – a pequeños proyectos domésticos con bajo
presupuesto y duración de pocas horas.
Ejemplos de proyectos incluyen:
Construcción deun edificio o una obra civil
Llevar una campaña política para un candidato en una elección
Implementar nuevo procedimiento o proceso de negocio
Construir un sistema de agua potable para una comunidad en un
país en desarrollo
Implementar un nuevo sistema de computación
Planificar/ejecutar un gran evento como un matrimonio, una reunión
familiar, una reunión cumbre de presidentes
Desarrollarun nuevo producto o servicio, hacer una tesis.
Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o
modificado, etc.

La Triple Restricción
La Triple Restricción:
• Cada proyecto está restringido de diferentes maneras por
sus
Objetivos de alcance : ¿Qué es lo que el proyecto está intentando lograr?
Objetivos de tiempo : ¿Cuánto tiempo le tomará completarlo?
Objetivos de costo

:¿Cuál será el costo?

• Esto también es conocido como el “Triángulo del Project
Management”, donde cada cateto representa una
restricción. La idea es que un lado del triángulo no puede
ser cambiado sin impactar necesariamente a alguno de los
otros

Triple Restricción
(Project Management Triangle)
Schedule

Cronograma

Project
Management
Presupuesto

Budget
(Effort)

TriangleScope
(Quality)

Alcance

Si el alcance del proyecto aumenta (mayor calidad), el costo y/o el
plazo (deadline) deben incrementarse a su vez
Acortar la duración del proyecto (acelerarlo) incrementa los costos
(esfuerzo)

¿ QUÉ ES LA GESTIÓN INTEGRAL DE
PROYECTOS?
Gestión Integral de Proyectos es la planificación, control y
coordinación integral de un proyecto desde su arranque...