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La matriz de marco lógico (MML) de un proyecto
La matriz de marco lógico (MML) de un programa
Cada proyecto comprende riesgos: ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos,climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. El marco lógico de un proyecto o de un programa requiere que el equipo de diseño de proyecto identifique los riesgos en cada etapa:Actividad, Componente, Propósito y Fin. El riesgo se expresa como un supuesto que tiene que ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos. El razonamiento es el siguiente: sillevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos los componentes indicados. Si producimos los Componentes indicados y otros supuestos se cumplen,entonces lograremos el Propósito del proyecto. Si logramos el Propósito del proyecto, y todavía se siguen demostrando los supuestos ulteriores, entonces contribuiremos al logro del Fin. Los supuestosrepresentan un juicio de probabilidad de éxito del proyecto que comparte el equipo de diseño del proyecto, el prestatario, la Representación, la administración del Banco, y el ejecutor, que debe participaren el proceso de diseño del proyecto. Los supuestos (o riesgo) del proyecto tienen una característica importante: los riesgos se definen como que están más allá del control directo de la gerencia delproyecto. El equipo de diseño de proyecto se interroga qué podría ir mal a cada nivel. Al nivel de Actividad, por ejemplo, los fondos de contraparte podrían no llegar en el momento debido, o podríahaber un cambio en las prioridades del gobierno, o una huelga, o una devaluación de envergadura, etc. El objetivo no es el de consignar cada eventualidad que pueda concebirse, sino el identificarposibilidades con un grado razonable de probabilidad.
La matriz de marco lógico de proyecto lo podemos utilizar como un objetivo que tiende a describir discusiones, conocimientos y estrategias para...