Proyecto
Páginas: 2 (442 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
LA PLANEACION ESTRATEGICA NO SIEMPRE TIENE LA SOLUCION PARA LOS PROBLEMAS DIRECTIVOS, TIENE ALGUNAS DEFICIENCIAS COMO:
• EL MEDIO AMBIENTE PUEDE RESULTAR DIFERENTE DELO ESPERADO
• RESISTENCIA INTERNA
• LA PLANEACION ES CARA
• CRISIS MOMENTANEAS
• PLANEAR ES DIFICIL
• LOS PLANES CONCLUIDOS LIMITAN LAS OPCIONES
• LIMITACIONES IMPUESTASLA PLANEACION TACTICA SE REFIERE AL EMPLEO MAS EFECTIVO DE LOS RECURSOS QUE SE HAN APLICADO PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DADOS Y ESPECIFICOS, MIENTRAS LA PLANEACION ESTRATEGICA ES DE TIPOGENERAL PROYECTADA AL LOGRO DE OBJETIVOS CONSTITUCIONALES DE LA EMPRESA Y TIENE COMO FINALIDAD BASICA EL ESTABLECIMIENTO DE VIAS GENERALES DE ACCION.
ALGUNAS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACIONESTRATEGICA Y LA PLANEACION TACTICA ES SOBRE EL PERIODO QUE ELIGE CADA UNA, LA PLANEACION TACTICA ELIGE SIEMPRE EL PERIODO MAS CORTO, MIENTRAS LA PLANEACION ESTRATEGICA SE INTERESA POR EL PERIODO MAS LARGO,OTRAS DE LAS DIFERENCIAS SE REFIERE A LA PERSPECTIVA, LA PLANEACION ESTRATEGICA ES AMPLIA Y LA PLANEACION TACTICA ES MAS ESTRECHA. LA PLANEACION TACTICA TRATA DE LA SELECCIÓN DE LOS MEDIOS, Y LAPLANEACION ESTRATEGICA SE REFIERE A LA FORMULACION DE OBJETIVOS.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA, RECURRE A MUCHAS MEDIDAS COMO LA ELABORACION DE PLANES, RECOPILACION DE INFORMACION, ETC. LACUAL RESPONDE A TRES ETAPAS QUE SON:
• DONDE ESTAMOS
• A DONDE VAMOS
• A DONDE DEBERIAMOS IR
DONDE ESTAMOS.- EN ESTA PRIMERA ETAPA SE DEBEN CONSIDERAR LOS FACTORES ESTRATEGICOSCLAVES (MISION Y OBJETIVOS, CONCEPTO DE NEGOCIO, COMPETENCIA , MERCADO, PRODUCTO, MEDIO.), PARA ORIENTAR Y GUIAR A LA EXPLICACION DE LAS CAUSAS QUE HAN INFLUIDO EN ESE COMPORTAMIENTO.
A DONDE VAMOS.-ES LA CREACION DE ESCENARIOS FUTUROS EN LOS QUE PARTICIPARA LA ORGANIZACIÓN, AQUÍ ES DONDE SE TRATA DE IDENTIFICAR EL RUMBO QUE TOMARIA UNA ORGANIZACIÓN.
A DONDE DEBEMOS IR.- EN ESTA ETAPA DEL...
LA PLANEACION ESTRATEGICA NO SIEMPRE TIENE LA SOLUCION PARA LOS PROBLEMAS DIRECTIVOS, TIENE ALGUNAS DEFICIENCIAS COMO:
• EL MEDIO AMBIENTE PUEDE RESULTAR DIFERENTE DELO ESPERADO
• RESISTENCIA INTERNA
• LA PLANEACION ES CARA
• CRISIS MOMENTANEAS
• PLANEAR ES DIFICIL
• LOS PLANES CONCLUIDOS LIMITAN LAS OPCIONES
• LIMITACIONES IMPUESTASLA PLANEACION TACTICA SE REFIERE AL EMPLEO MAS EFECTIVO DE LOS RECURSOS QUE SE HAN APLICADO PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DADOS Y ESPECIFICOS, MIENTRAS LA PLANEACION ESTRATEGICA ES DE TIPOGENERAL PROYECTADA AL LOGRO DE OBJETIVOS CONSTITUCIONALES DE LA EMPRESA Y TIENE COMO FINALIDAD BASICA EL ESTABLECIMIENTO DE VIAS GENERALES DE ACCION.
ALGUNAS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACIONESTRATEGICA Y LA PLANEACION TACTICA ES SOBRE EL PERIODO QUE ELIGE CADA UNA, LA PLANEACION TACTICA ELIGE SIEMPRE EL PERIODO MAS CORTO, MIENTRAS LA PLANEACION ESTRATEGICA SE INTERESA POR EL PERIODO MAS LARGO,OTRAS DE LAS DIFERENCIAS SE REFIERE A LA PERSPECTIVA, LA PLANEACION ESTRATEGICA ES AMPLIA Y LA PLANEACION TACTICA ES MAS ESTRECHA. LA PLANEACION TACTICA TRATA DE LA SELECCIÓN DE LOS MEDIOS, Y LAPLANEACION ESTRATEGICA SE REFIERE A LA FORMULACION DE OBJETIVOS.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA, RECURRE A MUCHAS MEDIDAS COMO LA ELABORACION DE PLANES, RECOPILACION DE INFORMACION, ETC. LACUAL RESPONDE A TRES ETAPAS QUE SON:
• DONDE ESTAMOS
• A DONDE VAMOS
• A DONDE DEBERIAMOS IR
DONDE ESTAMOS.- EN ESTA PRIMERA ETAPA SE DEBEN CONSIDERAR LOS FACTORES ESTRATEGICOSCLAVES (MISION Y OBJETIVOS, CONCEPTO DE NEGOCIO, COMPETENCIA , MERCADO, PRODUCTO, MEDIO.), PARA ORIENTAR Y GUIAR A LA EXPLICACION DE LAS CAUSAS QUE HAN INFLUIDO EN ESE COMPORTAMIENTO.
A DONDE VAMOS.-ES LA CREACION DE ESCENARIOS FUTUROS EN LOS QUE PARTICIPARA LA ORGANIZACIÓN, AQUÍ ES DONDE SE TRATA DE IDENTIFICAR EL RUMBO QUE TOMARIA UNA ORGANIZACIÓN.
A DONDE DEBEMOS IR.- EN ESTA ETAPA DEL...
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