Proyecto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ LEONARDO CHIRINO”
ADMINISTRACION DE EMPRESAS PETROLERAS

PROPUESTA DE UN ANALISIS DE NECESIDADES PARA EL ENTRENAMIENTO BASADO EN UN MODELO DE COMPETENCIA EN LA EMPRESA LA INSUPERABLE, C.A. PUNTO FIJO ESTADO FALCON

AUTORES:
BRITO, LEOXANDRA
CALLES, ANDREINA
MEDINA, RAFAEL

Noviembre, 2011
IntroducciónEn los contextos actuales los Recursos Humanos, requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Por lo tanto si el personal se desempeñe efectivamente; manifestando sus fortalezas, es un hecho que conducirán estas aptitudes al éxito corporativo, ahora bien para que este sea efectivamente un hecho es necesarioreconocer la importancia que tiene el entrenamiento para que el recurso humano desarrolle su mejor desempeño otorgándole mayor rentabilidad a la organización.
En este orden de ideas Castaño (2008) manifiesta que el entrenamiento asegura la ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente constituye una herramienta para los cambios originados por nuevas tecnologías, también permite al personal de laempresa desempeñar sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente, contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales.
Ahora bien el modelo de análisis de las necesidades permitirá un entrenamiento exitoso ya que se apoyara principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre lasfuturas necesidades de recursos humanos. Debido a que la mayor parte de las decisiones acerca del empleo son formuladas por los gerentes de línea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben diseñar métodos que les permitan conocer las necesidades de estos gerentes.
De acuerdo con los razonamientos que se han vendió realizando, es importante destacar que una organización sinpersonas no avanzaría, debido a que ellas son el elemento fundamental y el activo más valioso que disponen las organizaciones para conseguir sus objetivos y cumplir con su misión. Pero la tarea de gestionar personas no es un proceso aislado sino que debe integrarse dentro de las directrices estratégicas de la organización.
Con referencia a lo anterior los autores pretenden con este estudio desarrollaruna propuesta de un análisis de necesidades para el entrenamiento basado en un modelo de competencia en la empresa la Insuperable, C.A. Punto Fijo Estado Falcón. La siguiente investigación se enmarca con las siguientes premisas:
Capítulo I, planteamiento del problema, formulación, objetivos del problema, operacionalizacion de variables, justificación, delimitación, limitación, diagramaarborescente.
Capitulo II, define el Marco teórico el cual contiene, los antecedentes, las bases teóricas y el marco conceptual.
Capitulo III, está conformado por tipo de investigación, ciclo holístico, diseño de la investigación, línea de investigación, población y muestra, técnicas e instrumento para recopilar información.



CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema
Enlos inicios del tercer milenio, el mundo acumula un enorme caudal de conocimientos y tecnologías, que conjuntamente con los que están por descubrir, hacen imposible, que el hombre pueda apropiarse de ellos, por lo que se necesita una educación que se base en los pilares básicos: aprender a ser, aprender a hacer, aprender a aprender y aprender a convivir. (Delors, 1996; Power, 1997).
En efecto, elentrenamiento conlleva al aprendizaje del factor humano proporcionándole herramientas esenciales que conlleve a desarrollar un buen desempeño, para tal efecto el autor se baso en las definiciones brindadas por los Chiavenato (2006)donde manifiesta que el Entrenamiento es el acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en un sentido positivo y beneficiosos para que los individuos de...