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MATERIA: Administracio de Proyectos

PROF: Lic. Mario Molina

ALUMNO: Jose Ruben Campero Diaz

Tabajo: Tarea de Proyecto

Fecha: 29 de Septiembre del 2013





 


¿Qué es un Proyecto?
Específicamente un Proyecto es un conjunto de actividades temporales orientadas a producir un producto, servicio o resultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos indicaque tiene un principio y final definidos, lo  mismo que alcance y recursos.
 
Un proyecto es único en el sentido que no es operación continua, y si un conjunto de actividades diseñadas a conseguir un objetivo. Un equipo de proyecto frecuentemente incluye a personas que normalmente no trabajan juntos, de diferentes organizaciones y hasta de diferentes zonas geográficas.

Un Proyecto es labúsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas.  Por tal razón, el PROYECTO debe nacer de la reflexión ante una necesidad u oportunidad detectada; de la conexión o creación de ideas que permitan formular hipótesis que den una posibilidad para la acción:del querer comprobar conceptos materializados en una decisión o plan estratégico y de una acción que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar oportunidades sino también lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia.


 


En lo particular el proyecto que a mi mas me llama la atención es el de infraestructura este proyecto nos ayudaa un crecimiento económico ya que por ejemplo a crearse la YESCA una termoeléctrica nos ayuda como país a tener primero que nada mayor mano de obra , crecimiento industrial, y beneficios a toda la población en poder dar un mejor servico de energía a la población
 ¿Que es la Administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas ytécnicas para realizar proyectos efectiva y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser más competitivos en sus áreas.
Siempre se ha practicado de manera informal, pero a partir del siglo pasado comenzó a surgir como un distintivo profesional. A Guide to the Project Management Bodyof Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identification su element’s recurrences.
 
Los procesos de Administración de Proyectos se clasifican en 5 grupos:
Inicio
Planeación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
 
El Conocimiento de Administración de proyectos se presenta en 9 áreas:
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Procuración
Recursos HumanosComunicaciones
Riesgos
 
Por supuesto estas áreas están relacionadas con cualquier gestión, pero la administración de proyectos tiene enfoque único enmarcado por las metas, recursos y planeación de cada proyecto. El valor de este enfoque es aprobado por el rápido y global crecimiento de la Administración de Proyectos
 
Con base en lo anterior, el proyecto tendrá un ciclo de vida que consta de lassiguientes fases:
Inicio: Se identifican necesidades y/u oportunidades (Requiere del uso de la Prospectiva y la Planeación  Estratégica), se formulan requisitos, se elabora acta de constitución, entre otras acciones
Planeación: Aquí se propone una solución a través de la formulación de un plan estratégico
Realizar el proyecto (ejecución)
Controlar la ejecución
Terminar el proyecto (cierre)El Empresario al proponer una solución debe tener en cuenta que esto le implica:
Planear e implementar el esquema a seguir
Identificar, cuantificar, programar y asignar los recursos necesarios para la realización del proyecto
identificar y aplicar los tipos de contratos que aseguren una correcta adquisición de los recursos
Planificar, ejecutar, controlar el plan de riesgos propios de la...