proyecto

Introducción
El presente trabajo fue realizado bebido a las exigencias del facilitador mediante lo impartido en clases con el fin de obtener un mejor dominio del tema, en otro orden de ideas comenzáremos con una breve descripción sobre cómo está estructurado un proyectos, cuales son las características de dicha herramienta esencial para la coordinación de las ideas la cual nos permiteejecutar las acciones de forma sistematizada dándonos el resultado requerido para llegar a la solución del problema, de igual forma definiremos los planes y programas y como se diferencian entre sí, cuales son las facilidades que estas aportan a la hora de la toma de decisiones.

















Los instrumentos o herramientas de la planificación:
La planificación comoproceso utiliza instrumentos que se concretan en documentos o papeles de trabajo denominados planes, programas y proyectos, los cuales responden a los distintos niveles de planificación: nivel macro, mediante la elaboración de planes; nivel meso, a través de programas, y a nivel micro con la formulación de proyectos.
Que es un proyecto:
Es el conjunto organizado de acciones, realizadasordenadamente durante un período de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema, con el propósito de ofrecer una solución. En este sentido, es bueno señalar que el proyecto se convierte, en una herramienta que tiene un plazo establecido, se realizará en el futuro, generando productos específicos.
Igualmente, señala el mismo autor que existen diversas categorías de proyectos, dentro de losque se distinguen los proyectos sociales o comunitarios, que abordan problemas salidos del seno mismo de las comunidades y que pretenden dar respuestas o soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte, también existen proyectos de investigación social, que están ligados a la investigación científica y a la generación de nuevos conocimientos, la realización de un proyecto, implica un cambioefectivo y positivo, respecto a una situación inicial, que se visualiza o proyecta hacia el futuro.
Formular y evaluar un proyecto:
La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio, a través de laformulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución. Implica adecuarse a una presentación o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o ejecución.
La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve demarco de referencia para el otro.
Existen dos tipos de evaluación según el momento en que se realiza y los objetivos trazados:
La evaluación se realiza antes de la operación. Tiene como objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.

La evaluación se lleva a cabo en la etapa de ejecución yfinalización del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.
El monitoreo, es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos relacionadoscon el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.
Al igual que la evaluación que se realiza durante la operación, se diferencian en que el monitoreo se preocupa del análisis de los distintos componentes de la gestión interna, en términos de eficacia, eficiencia y...