Proyecto

INTRODUCCION

En toda organización, indistintamente de su objeto, existe la necesidad de
controlar, no sólo las actividades que realiza sino el flujo monetario y el
uso de los recursos y de quien los suministra. En el caso de la industria
de la construcción, esta debe mantener un control constante en todas las
actividades que realiza, puestos que de estos controles depende el buenfuncionamiento de la organización, tanto en el ámbito financiero como en
el ámbito operacional.

El desarrollo de las funciones, en específico las Cooperativas de
construcción casi siempre se ven afectadas por la ineficiencia de la
administración y gestión, porque las mismas son utilizadas generalmente
para fines prioritarios, con ausencia de controles de los sistemas
administrativos que afectan enespecial el registro de proveedores y la
ejecución de obras, lo que dificulta un buen manejo y aprovechamiento de
los recursos obtenidos para realizar y llevar a efecto una obra de
construcción.

Un sistema de control de ejecución de obras y registro de proveedores de
las en el corto plazo va a permitir hacer un mejor frente a los compromisos
en la industria de la construcción, de estamanera se puede lograr la
entrega a tiempo de las obras realizadas, y de los diversos servicios que
se les soliciten a la empresa.

Este proyecto se realizó con la finalidad de diseñar un Sistema para el
Control en la Ejecución de Obras y Registro de Proveedores, que le
proporcionará un mejor desarrollo, funcionamiento y provecho a la
Cooperativa Los Propulsores 2007 SR, la cual no cuenta conun sistema
de control óptimo y actualizado La implementación de este sistema les
permitirá solucionar los problemas de la mencionada Cooperativa.

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Este proyecto cuenta con cuatro fases: en la Fase I se elabora el
diagnóstico de la Cooperativa Los Propulsores 2007 S.R.L. en el área de
control de ejecución de obras y registro de proveedores, la reseña
histórica de la Cooperativa, elárbol de problemas, el árbol de objetivos, el
planteamiento del problema, la fundamentación y los objetivos, entre otros
puntos de interés. La Fase II consta de la Planificación estratégica, que
abarca entre otros aspectos, los relacionados con el Plan de Acción y el
estudio de factibilidades. En la Fase III registra los Referentes
Metodológicos,

con

fundamento

en

la

Investigaciónde

Acción

Participativa (IAP), las Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
y el Marco Lógico. En la Fase IV se trata lo relativo a la Ejecución del
Proyecto, que incluye el Desarrollo, Seguimientos y Evaluación del Plan
de Trabajo, el impacto del proyecto, el aprendizaje adquirido, así como las
respectivas conclusiones y recomendaciones. Finalmente, se incluyen los
anexos yla bibliografía que sustenta a dicho proyecto.

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FASE I

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Identificación del Problema

La Cooperativa Los Propulsores 2007 S.R, ubicada en Municipio
Urdaneta y Cristóbal Rojas Estado Miranda, se encarga de la
construcción y recuperación de canchas deportivas del sector, con mira a
realizar un aporte económicamente sustentable, socialmente justo y quepermita asegurar la recreación y disfrute de los actuales y futuros
habitantes de la comunidad. No obstante, la voluntad de realizar una
buena gestión en materia no sólo de construcción, sino de la recuperación
de aquellos terrenos que puedan usados con este fin, se presentan
algunas dificultades al momento de establecer las estrategias técnicas,
operativas y administrativas para la consecución delos fines propuestos.

Los

principales

problemas

existentes

en

la

Cooperativa

Los

Propulsores 2007 S.R son: (a) Difícil ubicación de principales proveedores
usados para la compra de materiales; (b) La disgregación de las
responsabilidades por no tener completamente claro los pasos adecuados
a seguir para cumplir con sus funciones.

En la actualidad un Sistema de...