Proyecto

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
Capítulo II
El presente estudio de mercado contempla la creación de una empresa de
servicios funerarios “ Funeraria Samborondon”, que se realizará en la ciudad de
Milagro, y tiene por objetivo realizar un análisis de la situación del mercado, leyes
sanitarias y la demanda actual y futura de estos servicios tanto en la comuna y
sus alrededores, intentandoproporcionar una visión lo más concisa posible de su
realidad y de esta manera obtener datos relevantes acerca del mercado y la
competencia, lo que nos permitirá tomar decisiones adecuadas y oportunas, al
momento de concretar este proyecto.
Capítulo III
ESTRATEGIAS.
El servicio de contratación de la Funeraria de Samborondon está orientado a
elaborar una oferta de servicios acorde al perfil degrupos pequeños de usuarios
(familiar), usuarios individuales y grupos grandes como son las compañías que
les pagan este servicio a sus empleados, además se busca tener una mejor
definición del cliente al cual ofreceremos el servicio funerario, así como el producto
principal ataúd.
Capítulo IV
ESTUDIO DE MERCADO
Representa uno de los aspectos más importantes dentro del plan de negocios, yaque si la estructura administrativa es efectiva las probabilidades de éxito son
mayores.
Para hacer el estudio se debe empezarse por elaborar un organigrama de la
empresa, asignar funciones y responsabilidades, dicho estudio debe incluir
también una descripción detallada de los costos administrativos acompañado de
cifras, el aspecto legal de la empresa, nombrando razón y objeto social, lospermisos que requiere y los trámites de constitución necesarios.
CAPITULO V

PROGRAMA DE MERCADEO

CAPITULO II

II

ANALISIS DE LA SITUACION

II.I

ANALISIS DE LA EMPRESA

FUNERARIA SAMBORONDON
El Proyecto Contempla la Creación e Implementación de una Empresa de
Servicios Funerarios en Milagro el Local Elegido para Funeraria, está Ubicado en
la Calle Principal, en un LugarEstratégico.
Este Proyecto permitirá Competir en el Mercado Funerario con una Mayor
Variedad de Servicios, dándonos así la Oportunidad de Introducir un Sistema de
Venta Anticipada de los Servicios, de ésta forma se Crearía Lazos de Confianza
con los Clientes y Eliminando de paso la Intermediación de Terceros, la que
Resulta Bastante Costosa.
Las funerarias nacieron para atender todos tipos de casospara que los familiares
se sientan algo más reconfortantes y que las gestiones y trámites no sean un
elemento más de angustia. Es un trabajo diario donde no se conocen descansos
ni festivos y con la muerte como compañera. Lo mas difícil son los tratos con los
familiares.
El sector funerario hoy en día se ha ido modernizado y también sostificando en los
últimos años hasta convertirse hoy endía en una referencia en nuestro entorno
por los servicios y facilidades ofrecidos a las familias. La transparencia esta siendo
la clave y todos deben reconocer la función social fundamental que tienen ante la
pérdida de una persona.
Aseguren la Satisfacción y Permanencia de nuestros Clientes de tal manera que
lleguemos hacer la Mejor Opción, Practicando
Solidaridad en ayudar a Familias que aServicios Basados en Calidad

través de Conflictos Emocionales y

Financieros que provoca la Pérdida de un ser Querido.
DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1.- Inexperiencia Laboral.
Aumento de launa Zona de la Tercera
Situada
Empresas en Población Céntrica con
Competidoras ya Instaladas
Edad.Acceso.
Fácil puedan en Iniciar uny ofrecer precios
2.- Dificultad permitirseNegocio.
que
2.- Ilusión por de lala y Trabajar.
Ausencia de Inversión.
3.- Alto Coste Luchar Competencia en la
más bajos.
Cercanía.
3.- Terreno en Propiedad.
4.- Desconocimiento del Mercado
2.- Amplio Servicio de Información al que
3.- Empresas con la Zona en la
4.- Conocimiento de Mayor Número de
Servicios.la Hora de Realizar un Sepelio.
Vamos
Cliente a Desarrollar la...