proyecto







0. Resumen ejecutivo

1. Justificación
Configuración de la situación inicial
Definición acotada del problema y/u oportunidad que lo origina
Descripción del efecto anticipado
Explicación de su vinculación con estrategias nacionales.
2. Objetivos
General
Específicos
3. Resultados
Productos que permitan alcanzar los objetivos
4. Actividades
Acciones que permitan producirlos resultados esperados
5.Insumos
Recursos Humanos
Recursos Materiales
6. Cronograma
por actividades
7. Presupuesto.
Pago al personal
Equipamiento
Otros
Cronograma de inversiones
8. Marco Institucional
Area geográfica que cubre el proyecto
Institución contraparte (estructura, recursos experiencia)
Mecanismo de gerenciamiento
Vínculos (con otras instituciones y/o proyectos
9.Evaluación y monitoreo
como retroalimentación
ex post
10. Matriz de consistencia lógica.
11. Términos de Referencia
12. Plan de actividades






a)Definición de proyecto social

La organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y lograr una situación objetivo caracterizada por un conjunto de factores de distinto orden que permitan mejorar lascondiciones sociales de una población y su contexto.

Es la unidad operativa del proceso de planificación que, mediante un conjunto de operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos orienta la producción de bienes y/o servicios que son los que deberían genera los cambios que solucionen los problemas detectados.









Un proyecto social también es: (Robirosa)

un escenarioen el que interactúan diferentes actores sociales: organizaciones populares,
Técnicos y funcionarios del Estado, ONGs, partidos políticos,etc.
una unidad de planificación social con coherencia interna, con tiempos y recursos acotados que se inserta en un proceso preexistente de la realidad y que modifica las relaciones de todo tipo entre los actores involucrados.
un espacio de intercambiode información y de articulación de grupos e instituciones en un juego de alianzas y resistencias, de negociación y de incertidumbre.
Un ámbito de aprendizaje social de todos los actores, de transferencia de conocimientos y habilidades.


Programa: conjunto de proyectos con similar orientación y búsqueda de objetivos compatibles. Establece prioridades de intervención, identifica y ordena losproyectos.

En general no hay planificación social global, (Cohen y Franco) Ej. Intento de Plan Social.

Hay proporciones variables del gasto público social a los diferentes sectores sociales.

Desde el campo de los sectores sociales se elaboran planes sectoriales que generalmente siguen la lógica de programa, proyecto.
Plan: la suma de programas que buscan objetivos comunes, ordena losobjetivos generales y los desagrega en objetivos específicos que serán los objetivos generales de los programas.


Selección de Proyectos: la lógica del programa determina la selección de los proyectos.

Los criterios puede ser:
costo-beneficio
Impacto con relación al programa
Efecto demostrativo y otros.








Quienes tienen una visión de tipo sistémica de la gestiónconsideran que el funcionamiento y supervivencia de un sistema depende de una funcional relación insumo-producto entre los componentes. Desde aquí, todo tipo de contradicción deberá ser desplazada del sistema para procurar un andar lineal y homogéneo. Así no se identifican ni se trabajan las contradicciones ni los conflictos como factores fundamentales de los procesos sociales. Al conflicto se lo entiendecomo negativo al sistema. Se procura siempre la homogeneidad en cuanto a valores y visiones de los sujetos.

Posicionamiento o Aautoreferencia..

Quienes tienen una visión de enfoque estratégico se plantean que en instituciones y en proyectos sociales están presentes múltiples individuos y actores y cada uno con vivencias, perspectivas, intereses y posicionamiento frente a la acción que se...