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!!!!!!!! LEER PLAN DE NEGOCIOS ENVIADO EN PDF ¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡
1. Portada
2. Índice
3. Resumen ejecutivo
Es un breve análisis de los aspectos más importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación. Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por falta de tiempo, lo único.
Debe describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, losfactores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.
Si bien se ubica al comienzo del plan, es conveniente realizarlo al final, después de haber analizado todos los puntos. Su extensión es clave: no más de dos páginas, preferentemente sólo una.
El objetivo de este resumen es captar la atención del lector y facilitar lacomprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar especial atención a su redacción y presentación.
4. Introducción
5. Descripción de la idea de negocio y del producto y/o servicio: De acuerdo a lo visto en clases
6. Análisis del entorno
Factores económicos
Factores sociales
Factores Políticos y ambientales
Factores Tecnológicos
Factores Ambientales

7. Sondeo demercado
La investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (quiénes son y qué quieren los consumidores).
El plan de negocios refleja algunos sucesos históricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del consumo, etc.), pero fundamentalmente describe situaciones posibles en el futuro.Mercado:
Cuáles son las necesidades insatisfechas del mercado,
Cuál es el mercado potencial,
Qué buscan los consumidores,
Qué precios están dispuestos a pagar,
Cuántos son los clientes que efectivamente comprarán,
Por qué comprarán.

Debe buscarse información sobre la demanda que responda estas preguntas, sustentando la propuesta del plan de negocios.
Fuentes como revistas y diariosespecializados, Cámara de Comercio, internet, consultores o personas que ya están en el mercado pueden aportar información valiosa.
Competencia: Cualquier otro actor de la economía capaz de proveer de un bien similar o sustituto.
UTILIZAR SUS CONOCIMIENTOS DE ESTADÍSTICA
8. Análisis de la industria
9. Descripción del plan estratégico de la empresa y/o negocio
Visión del negocio: De acuerdo a lo ya vistoen clases
Misión del negocio: De acuerdo a lo ya visto en clases
Objetivos estratégicos
Estrategia del negocio
Fuentes generadoras de ventajas competitivas

10. Análisis FODA, incluyendo las estrategias FO; DA; FA y DA
11. Plan de Marketing
A. Producto
B. El Precio
Muchos empresarios utilizan un enfoque muy simple para determinar los precios, sin comprender que éstos son una variableestratégica del marketing. Es necesario considerar varios factores antes de establecer los precios.
a) Costos: Los precios deben cubrir los costos y permitir un margen de utilidad aceptable. Esto es aplicable tanto a empresas industriales, de servicios o que comercializan productos fabricados por terceros. Se deben tomar en cuenta la suma de los costos fijos y variables más un margen de ganancia.b) Precios de los competidores: El precio en relación a la competencia puede ser más alto o más bajo aún cuando se venda el mismo producto debido a una serie de factores. Puede ser que los costos sean mayores o menores que la competencia, porque los beneficios que se ofrecen al cliente (servicio, garantía, etc.) son distintos; los clientes pueden ser diferentes y estar dispuestos a pagar un mayor omenor precio según su poder adquisitivo.
c) Percepción de los clientes: Existen productos que a mayor precio genera mayores ventas, puesto que los clientes piensan que la calidad y los precios van de la mano. Muchas veces ocurre que para algunos productos o servicios el precio alto está asociado con la calidad y se pueden aumentar los precios, mejorando la rentabilidad del negocio, pero sin...