Proyecto

UNIVERSIDAD DE SONORA

UNIDAD REGIONAL SUR



“PRÁCTICA MINERA CORNER BAY”



17 de Noviembre del 2011.








INDICE.



Introducción……………………………………………………. 2

Entrevista……………………………………………………….. 4

Análisis de Puesto…………………………………………… 8

Organigrama…………………………………………………… 9

Capacitación…………………………………………………. 10

Evaluación de Desempeño……………………………… 12Motivación…………………………………………………….. 13

Auditoria de Recursos Humanos…………………….. 14

Seguridad e Higiene………………………………………. 18

Anexos………………………………………………………….. 22


















Minera Corner Bay S.A. de C.V.
Empresa Álamo Dorado.

Estructura corporativa.

➢ Pan American Silver Corporation.

➢ Minera Corner Bay SA de CV

➢ Pan Am Servicios Administrativos SA deC V

➢ Trabajos Operativos Álamo Dorado SA de CV

➢ Pan American Silver México.



Misión.

Crear valor y beneficios a sus accionistas, trabajadores, contratistas, proveedores, clientes y comunidades en las que están insertos, a través de la innovación y óptima producción de plata y al mismo tiempo, conducir operaciones seguras en armonía con la sociedad y el ambiente, asegurandoel desarrollo sustentable de la Compañía.



Valores.

✓ Compromiso, seguridad, salud, ecología y comunidad.

Establecer un compromiso a toda prueba en cuanto a salud, seguridad, responsabilidad ambiental y desarrollo sustentable en la comunidad, siguiendo los procedimientos de trabajo seguro y teniendo un comportamiento proactivo en estas materias.

✓ Alto desempeño.

Aceptarel desafío y obtener un sentimiento de logro al alcanzar resultados superiores en términos de productividad, costos y calidad, utilizando al máximo nuestras capacidades y desarrollándolas a través de la capacitación.

✓ Relación ganar-ganar.

Mantener relaciones enfocadas a la creación de valor y respeto mutuo para todas las partes involucradas. Incluye no solo a nuestros empleados, sinotambién a sus familias, proveedores, contratistas y comunidades locales.

✓ Liderazgo e identidad.

Aceptar la responsabilidad de inspirar y lograr cambios positivos a través de la colaboración, honestidad, justicia e innovación, promoviendo y actuando según la cultura de la compañía.

✓ Trabajo en equipo.

Aceptar la diversidad de pensamientos enriquecida con la apertura. El deseode compartir, la confianza y el involucramiento, enfocados en las ventajas de la sinergia y buscando desarrollar en nuestra empresa un excelente ambiente de trabajo.

























Minera Corner Bay.

El departamento de recursos humanos de la empresa utiliza algunas herramientas para lograr que la empresa funcione de la manera deseada, para la seguridad ydesarrollo de los empleados.

Las herramientas se utilizan de la siguiente manera:



ENTREVISTA

El objetivo al que se quiere llegar con la entrevista de selección de personal en la empresa es atraer a los mejores candidatos potenciales para un puesto determinado, para garantizar que desarrolle sus funciones de manera adecuada.

Los aspectos más importantes que se evalúan con laentrevista son:

• Conocimientos técnicos.

• Habilidades.

• Experiencia.

• Actitud.

• Personalidad.

• Liderazgo.

Dependiendo del perfil del puesto es lo que se considera en la entrevista, pero a lo que se quiere llegar es “poner al hombre indicado en el puesto indicado”, deteniendo a los mejores talentos y evitar la rotación de personal.

La entrevista lautilizan como técnica primordial para los siguientes aspectos:

• Selección de personal

• Orientación de personal

• Manejo de conflictos

• Capacitación

• Evaluación del desempeño

• Promociones

• Despidos

La modalidad que utilizan en la entrevista es de manera individual, con preguntas estructuradas y manejando el mismo formulario para todos los...