Proyecto

Tendencias a considerar para el diseño del proyecto
Tipo | Tendencias identificadas | ¿Cómo afectaría? |
De mercado | Existencia de coyotes y compradores mismos de la región. | Esto implicaría la desviación de las ventas de un producto. |
Económicas | Los compradores que les gustaría mucho mi producto, estarían dispuesto de adquirir el producto. | En que no cuenta con los recursos parapoder transportar el producto hacia donde desean vender. |
Jurídicas | Ser una empresa legalmente constituida. Derechos y obligaciones de los socios. | La empresa será reconocida legalmente por lo tanto no tendrá dificultades.Reglamento interno de la empresa. |
Políticas | Control y calidad del producto, cumplir con las expectativas del cliente. | Toda empresa tiene normas de calidad y esteno será la excepción. |
Sociales | Buenas opciones de los compradores de miel. | Esto nos ayudaría a dar un buen producto cumpliendo con las expectativas del comprador. |
Otras | | |

Factor detectado | interno | externo |
Puntualidad en el pago de las cooperaciones | X | |
Disposición a trabajar para satisfacer sus expectativas | x | |
2% de la población está cambiando sushábitos de consumidor | | X |
9 de cada 10 habitantes prefieren comprar alimentos frescos | | X |
Todos los integrantes crían cerdos de traspatio | X | |
En zacamilpa hay una pollería | | X |
Cuentan con un local a la orilla de la carretera | X | |
Un socio sabe trabajar la carne | X | |
Carecen de garantías para obtener un crédito | X | |
Cuentan con un molino de uso, una sierracortadora, una mesa de trabajo y cuchillos | X | |
Uno de los socios recibe dinero de un pariente que está en los estado unidos | X | |
Falta capacitación empresarial | X | |
En zaca milpa hay un experto de pizzas, donde cada vez más jóvenes las prefieren | | X |
80% de las familias tienen que comprar carne en la cabecera municipal | | X |
Zaca milpa es el paso de los habitantes de4 comunidades hacia la cabecera municipal | | X |

3. Diagnostico externo (entorno)

DETECCION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS |
* F1. Buena ubicación de la empresa del grupo * F2. Terreno propio del grupo * F3. cocimientos básicos para interactuar con los compradores * F4. En que los productores saben la calidad del producto |
DEBILIDADES |
* D1.cuentan con bajosrecursos económicos * D2. No tienen conocimientos para acceder al mercado * D3. Que no se pueden establecer en un mercado |


DETECCION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES |
* O1. Acceso al apoyo institucional * O2. Buena ubicación de la empresa * O3. Productores con excelencia calidad de producción de café * O4. Cercanía a los clientes quien compra el producto *O5. Disponibilidad de tierras |
AMENAZAS |
* A1. Mucha competencia en producción * A2. Mucha producción a menor precio |

Análisis Estratégico (Matriz FODA)
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
* F1. Ubicación de la empresa del grupo. * F2. Lugar propio del grupo * F3. Conocimientos básicos para interactuar con los compradores. * F4. En que los productores saben la calidad delproducto. | * O1. Acceso al apoyo institucional * O2. Buena ubicación de la empresa. * O3. Productores con excelencia calidad de producción de miel. * O4. Cercanía a los clientes quien comprarían el producto. * O5. Disponibilidad de lugares. |
DEBILIDEDES | AMENAZAS |
* D1. Cuentan con bajos recursos económicos. * D2. No tienen conocimientos para acceder al mercado. * D3. No sepueden establecer en un mercado. | * A1. Mucha competencia en producción. * A2. Mucha producción a menor precio. |













| DEBILIDADES | FORTALEZAS |
| D1 | D2 | D3 | F1 | F2 | F3 | F4 |
AMENAZAS | A1 | | E1 | E1 | E2 | | E3 | |
| A2 | | | | E2 | | | |
OPORTUNIDADES | O1 | E1 | | | | | | |
| O2 | | | | | | E3 | E4 |
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