proyecto

4.1.1.- Subsistemas de la alta dirección:

A) Asamblea de socios

B) Gerencia general y asistente

C) Asesoría legal
4.1.2.- Procesos
1-Mantener una tención equilibrada en toda laorganización
2-Comprar material de trabajo
3-Evaluar el complimiento del objetivo
4-Dirigir la empresa hacia sus objetivos
4.1.3.- Limites
5-Aprobar compra de materia prima e insumos
6-Cliente7-Gobierno

4.1.4.- Recursos internos
Sala de reunión
-Gerencia general
-Capital aportado

4.1.5.- Entradas
8-Leyes
9-Dinero
10-Pedido de compras de insumos

4.1.6.- Controles11-Controlar los avances de las tareas
12-Controlar la documentación legal
13-Control de abastecimiento de material

4.1.7.- Salidas
14-Decisiones tonadas sobre apertura de nuevas sucursales15-Decisiones tomadas sobre aumento o disminución de capital
16-Presupuestos a aprobar

4.1.8.- Retroalimentación

17-Resultados sobre las decisiones tomadas
18-Negación de solicitudpresupuesto
4.1.9.- Variables

Experiencia de gerente general
-Grado de la eficiencia de la organización
-Monto del capital aportado

4.2. Sistema de Producción

Objetivo legitimado:-Disminuir costos de operación para ofrecer costos de operación para ofrecer un buen producto accesible a toda la producción
-Utilizar materia prima para no dañar el medio ambiente
Objetivo aparente:-producir la mayor cantidad posible
-elaborar un producto o servicio de alta calidad a bajos costos
Objetivo general:
-Realizar energizantes de buena calidad en el mercado
-Controlar lamanipulación de productos y materia prima en almacén.
-Aumentar la producción.
-Establecer convenios con los gobiernos regionales, locales y municipalidades para la apertura de boticas a nivelnacional

Objetivos específicos
Superar el nivel de producción en un 5% en los próximo 12 meses
Mantener el próximo año
un deposito de productos menor al 10% que el del semestre pasado...