Proyecto

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCÓ.
“Diego Luis Córdoba”

EL PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS.

INTEGRANTES:
Kelly Yuseth Mosquera Mosquera.
Yeisenia Ramos Morón.
Ketty Julieth Rojas Maya.

VIII SEMESTRE DE
CONTADURIA PÚBLICA.

ASIGNATURA:
Formulación y evaluación de proyectos.

PRESENTADO A:
Oscar Ramiro Prado.

Quibdó, 06 de Marzo de 2012.

1. Elestudio de viabilidad técnica, estudia las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto; a diferencia del estudio técnico de la viabilidad financiera que se encarga de medir la rentabilidad que retorna la inversión, medido en bases monetarias.

2. El estudio técnico para la evaluación financiera del proyecto deberá proporcionarcierta información por medio de estudios como:
a. Viabilidad comercial: Indica si el mercado es sensible o no al bien o servicio a producir y la aceptabilidad que tendría.
b. Viabilidad técnica: Muestra las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
c. Viabilidad Legal: Muestra los aspectos que impedirían elfuncionamiento del proyecto, como las limitaciones en cuanto a su localización o el uso del producto.
d. Viabilidad de Gestión: Nos dice si existen las condiciones mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional.
e. Viabilidad financiera: Mide la rentabilidad que retorna la inversión, medido en bases monetarias.
f. ViabilidadAmbiental: Tanto por la conciencia de la comunidad en torno a la calidad de vida como también por efectos económicos que introduce en un proyecto.

3. Un proyecto no productivo es aquel que en los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto, cualquiera de ellos llegue a una conclusión negativa, lo cual determinara que el proyecto no se lleve a cabo, aunque por razonesestratégicas, humanitarias o de otra índole subjetivas podrían hacer recomendable una opción que no sea viable financiera o económicamente, la mayor parte requerirá mas estudios económicos o técnicos, sin embargo ninguno de los restantes debe obviarse en el estudio de factibilidad de un proyecto.

4. Del estudio de mercado de proyecto se podrían derivar algunos ítems de inversiones como:
a.El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
b. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
c. Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
d. Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados.

5. La competencia del proyecto podría inducir algunoscostos de operación, por medio del estudio de sus estrategias comerciales, aprovechando sus ventajas y evitando sus desventajas, constituyendo una buena fuente de información para el cálculo de los costos probables involucrados.

6. La estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar a la composición de los costos de operación del proyecto yde las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del proyecto, pues se debe conocer la estructura para poder definir las necesidades de personal calificado para la gestión y por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
También se debe conocer la constitución de la empresa que llevara a cabo el proyecto, pues se tienenexigencias distintas según cual sea el tipo de organización que se seleccione.

7. Las principales decisiones que deben tomarse al preparar la información para la evaluación en el estudio financiero del proyecto son:
a. Ordenar y sistematizar la información financiera.
b. Elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la elaboración del proyecto.
c. Evaluar los antecedentes...