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Análisis del Problema:
En ciudad Ojeda estado Zulia, existe una empresa de manufacturación de acero llamada construaceros nilinox, C.A. que compra laminas de acero y otros derivados de hierro ylos transforma en productos acabados para su posterior distribución y colocación en ferreterías. La logística de control para el ingreso de materia prima y productos utilizados ingresados al taller demanufacturación es llevado de manera manual mediante la estructura no organizada en cuadernos.
Pese al gran esfuerzo de parte del personal para mantener el orden y la administración correcta de lamateria prima, se han presentado inconvenientes en cuanto al retraso de despacho con los clientes puesto que algunas ocasiones la deficiencia de algunos productos de alta rotación se ha hechoevidente. Paradójicamente, ocurre que en el mismo tiempo, existen excesos de otros productos de materia prima de baja rotación.
Es posible que, la falta de exactitud en la compra de materia prima deba alconocimiento no exacto de los productos existentes en el modelo preciso de la negociación en lo que se produce a una desorganización o falta de una base de datos que permita registrar, controlar ybuscar cualquier material existente en cualquier momento.
Para la gerencia de la Empresa conocer exactamente y en cualquier momento, la cantidad de productos constituyentes de la materia primanecesarios para la manufacturación es de vital importancia, ya que esto no solo le permite conocer el estadio general de la empresa sino también establecer una valor general del capital del negocio y elmismo tiempo un balance entre lo fabricado y lo adquirido. Lamentablemente, esta claridad tampoco está siendo llevada de ninguna manera por la gerencia.
Tal vez, a mediados del siglo pasado, antes quelos procesos industriales y comerciales fueron tan rápidos como hoy en día, el control manuscrito fue la mejor herramienta en la logística de inventario y depósitos pero hoy en día, ya no es así....