Proyecto

CAPÍTULO I

1. Descripción general de la organización

Razón Social:
LARAPLAST, C.A.
Dirección Fiscal:
Calle 32 entre carrera 25 y Av. Venezuela, local 03 Sector Centro Barquisimeto Edo. Lara. Ver Anexo II
Misión:
Comercializar y distribuir productos de limpieza, desechable y repostería de calidad con un alto desempeño en el mercado con el apoyo de líneas reconocidas tanto a nivelregional como nacional creando así oportunidades excepcionales enfocados en el crecimiento personal, en donde los asociados puedan alcanzar su más alto potencial.
Visión:
Ser una empresa reconocida, renombrada y demandante siendo líder en el mercado nacional en el mundo de la comercialización y venta de una amplia variedad de productos de limpieza, desechable y repostería que cumplan con los más altosestándares de calidad gracias a la buena reputación y honestidad adquirida por nuestros servicios, siempre en contacto con la excelencia y cohesión de nuestro personal.



Objetivo General:
Comercializar productos de alta calidad en lugares adyacentes para abastecer la demanda en la zona local de productos de limpieza, desechable y repostería, con el fin de brindar un buen servicio a todanuestra clientela.
Objetivos Específicos:
Corto Plazo:
 Captar un mercado de usuarios de nuestros productos en el estado Lara y sus adyacencias.
 Comercializar todos nuestros productos de alta calidad en una población cautiva.
 Fortalecer las relaciones con los distintos proveedores y fuentes de apoyo.
Mediano Plazo:
 Captar clientes a nivel nacional mediante un Plan de Marketing.Largo Plazo:
 Crear sucursales cubriendo progresivamente el Edo. Lara, región centro-occidental y otras regiones a nivel nacional.
Estructura organizativa, describiendo cada una de las unidades administrativas:
 Junta Directiva: son aquellos encargados de dirigir y controlar la compañía, en función de los intereses de los propietarios y en congruencia con los intereses de la empresa paraasí asegurar el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la empresa.
 Director: Es la persona de mayor autoridad dentro de la dirección diaria de la empresa. Se encarga de tomar las decisiones más importantes para la empresa.
 Administración, recursos humanos y control: Este departamento de la empresa, controlado por un analista de administración se encarga de evaluar la efectividad enla implantación y ejecución de todos los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Que cada empleado cumpla con excelencia el rol que le corresponde y q siga los lineamentos allí establecidos, así como también encargarse de detectar las fallas que se presenten y establecer los mecanismos para su corrección.
 Compras, operaciones y logística: Se encargan demantener la empresa abastecida con todos los productos, por lo que ejecutan las compras necesarias que se requieran así como también supervisar la producción de los productos de limpieza creados por la empresa.
Coordina n y planifican diferentes actividades con el objeto de que el producto llegue a su usuario final en el tiempo, forma adecuada y al menor costo y efectividad posible.
Dicho departamentoestá a cargo de un analista de compra asignado por la empresa.
 Gerente de Ventas: El gerente de ventas se encarga de dirigir, organizar y controlar todas las ventas realizadas en la empresa y supervisar y dirigir al coordinador de ventas. El coordinador de ventas tiene el deber de informarle cualquier irregularidad al gerente así como también cualquier tipo de decisión que haya que tomar.Prepara los planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Organigrama Estructural.



















CAPÍTULO II

2. Área del Problema

2.1 Situación Problemática:

Como todos sabemos, el internet hoy en día ha avanzado mucho en...