Proyecto

“MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA VULCO”

PLAN DE TESIS

CURSO : PROYECTO DE TESIS I




ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN 5

1.1 INTRODUCCIÓN 5

1.2 JUSTIFICACIÓN 5

2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 5

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

2.1.1 PROBLEMA PRINCIPAL 6

2.1.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS 6

2.2 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN 7

2.1.1OBJETIVO GENERAL 7

2.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

3 HIPÓTESIS 7

3.1 HIPÓTESIS GENERAL 7

3.2 HIPÓTESIS ESPECÍFICAS 7

4 ALCANCES Y LIMITACIONES 7

4.1 ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN 7

4.2 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN 7

5 MARCO TEÓRICO 8

5.1 BASES TEÓRICAS 8

5.2 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS 14

5.2.1 PROCESO LOGÍSTICO 14

5.2.2 STOCK 14

5.2.3INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA 14

6 METODOLOGÍA 15

6.1 DISEÑO METODOLÓGICO 15

6.2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 15

6.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS 15

7 CRONOGRAMA DEL TRABAJO 17

8 PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIÓN 18

8.1 GASTOS 18

8.1.1 Remuneraciones 18

8.1.1.1 Asistente 18

8.1.1.2 Investigador 18

8.1.1.3 Asesor 18

8.1.2 Equipos 188.1.2.1 Laptop 18

8.1.2.2 Accesorios 18

8.1.3 Gastos Generales 18

8.1.3.1 Transporte 18

8.1.3.2 Literatura 18

8.1.3.3 Documentación 18

8.1.3.4 Administrativos 18

8.2 FINANCIAMIENTO 19

9 CONCLUSIONES 20

9.1 CONCLUSIONES 20

9.2 RECOMENDACIONES 20

9.3 TRABAJOS FUTUROS 20

10 BIBLIOGRAFÍA 20

11 ANEXOS 20INTRODUCCIÓN


1 DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD

La empresa Vulco ofrece productos para la industria minera peruana, para ello cuenta con líneas de producción de Bombas Verticales y Horizontales, Mangueras y Revestimientos.

Para fabricar los productos requeridos por los clientes, el departamento de producción se divide, de acuerdo al tipo de actividades a realizar, en 7secciones: Calderería, Mecanizado, Mangueras, Revestimientos Especiales, Prensas y Ensamble de Equipos.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

2 JUSTIFICACIÓN

La empresa cuenta con un plan estratégico del cual se desprenden los objetivos operacionales de la empresapara el año 2011, de ellos, uno de los objetivos operacionales más importantes es el incremento de la productividad en un 10% en cada sección de la planta.

Para el logro de dicho objetivo, la presente investigación se centra en el estudio de tiempos de las operaciones de las secciones que componen la planta, la identificación de los cuellos de botella1 y la elaboración de propuestas parasu posterior implementación.




El logro del incremento de la productividad de las secciones de la planta permitirá:

• Utilizar productivamente al personal y la maquinaria disponible en las secciones correspondientes.

• Incrementar la capacidad de producción de la planta.

• Disminuir los costos por unidad de las diferentes líneas de productos de la empresa.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA


1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El departamento de Planeamiento de la Producción de la empresa Vulco es el responsable de la programación de las operaciones a realizar por las diversas secciones de la planta. Por ello debe asignar los recursos necesarios de personal y maquinaria para nivelar la carga y la capacidad de producción, con el fin de elaborarlos productos requeridos por los clientes y entregarlos dentro del plazo establecido por los mismos.




Actualmente no se cuenta con un estudio de la productividad del personal y de la maquinaria, sino más bien con una ligera estimación de la misma; en la cual se basa el proceso de programación de la producción de las diferentes secciones de la planta.




La...