proyecto








MATERIA:
PLANEACIÓN FINANCIERA.
CATEDRÁTICO:
ING. MANUEL ROSALES
PRESENTA:
JAVIER DEL ANGEL DEL ANGEL
JOSE GUADALUPE VICENCIO SOLIS
EUSEBIO MENDOZA NICOLAS
JOSE ANGEL AZUARA ALBA
NELSON GUILLERMO NAVA CISNEROS
ARNOL MEDINA HDEZ
HAZAEL TORRES RAMIREZ
TRABAJO:
PROYECTO: COMPOSTAM
.TANTOYUCA, VER. ENERO DE 2013.Índice

Introducción…………………………………………………………….1
Marco teórico……………………………………………………………2
Evolución integral……………………………………………………..3
Punto de equilibrio…………………………………………………......4
Estimación de producción……………………………………………5
Relación de gastos…………………………………………………….9
Gastos pre operativos…………………………………………………11
Capital del trabajo…………………………………………………….12
Gastosindirectos……………………………………………………..12
Otros gastos…………………………………………………………..12
Tabla de promedio de vida………………………………………15
Balance general……………………………………………………...17
Análisis de sensibilidad……………………………………………18









Introducción
En este trabajo hablaremos de qué tipo de de factores influyen para realización del emplazamiento de una empresa para creación de composta y lo costó que esto se tiene que llevar para que esta planta se lleve acabo como los costos que se realizaran para que esta esté en funcionamiento realizando análisis para ver si la empresa solventara todo los gastos que se harán para que se vea si es factible llevar acabo si esta planta será rentable para el empresario, porque este lo que busca es que el proyecto genere dinero .
Para ver lo sí es rentable esteproyecto aplicaremos herramientas financieras como el análisis de sensibilidad lo cual nos arrojara si el proyecto va ser rentable y cuantos se va a gastar en la elaboración de la planta y6 cuanto e tiene que producir para recuperar la inversión que se pretende y ver qué tiempo e recupera y ver también ver en el flujo de efectivo que tendrá la empresa para ver que siempresa entra solvencia para llevar el proceso por los años que pretende recuperar la inversión.














MARCO TEÓRICO DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
La planeación al forzar todos los niveles de gerencia de pensar hacia adelante da flexibilidad a la empresa. Si necesita efectivo al cabo de seis meses, la empresa tienemedio año para investigar las fuentes de efectivo y revisar las operaciones para que pueda cumplir con los requisitos de las fuentes de financiamiento, si no plantea puede estar en merced de los oferentes de fondos externos. Sila solicitud es hecha con poco plazo, habrá pocos prestamistas que no hayan compromisos. Visto por los proveedores de fondos, la falta de planeación por parte de unaempresa hacen que estos duden de la capacidad de su gerencia, y esto puede provocar aumento del precio que tenga que pagar por estos recursos.
Es aquí donde entra jugar el concepto, y aplicación de la planeación financiera, entendido no solo como un modelo de proyecciones financieras que arroja los estados financieros de los resultados, balance y flujos de recursos con su respectivosindicadores, sino también como un conjunto de actividades que desarrollan principalmente en el nivel, estratégico (tanto de negocio como funcional, y en el menor grado, en el nivel operativo.
La planeación efectiva debe considerar los objetivos corporativos. La interrelación de las áreas funcionales en planeación necesita de una organización de planeación que abarque los diferentes elementos queafecten el desarrollo futuro de la empresa. La empresa también debe concentrarse en limitarse los recursos al asignar las prioridades a aquellos proyectos que maximicen su rendimiento sobre la inversión, esto puede necesitar de algunas reducciones en otras áreas, pero los resultados debe ser la mayores utilidades( shuckett, 1979).





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