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Gerencia de Seguridad Industrial
Autor: Joaquin Muguerza

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Presentación del curso
Trata de los temas sobre Higiene y Seguridad Industrial en forma práctica y amena, sobretodo para la Gerencia Empresarial. Es un libro que no se ha llegado a publicar y que ha sido escrito por JoaquinMuguerza.

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1. Introducción
Pròlogo de mi hija. Desde niña tengo recuerdos de mi padre realizando trabajos de Seguridad Industrial y hasta hace algunos años tengo conciencia de la importancia de su trabajo; ya en mi mundo laboral con mi graduaciòn como Ingeniero y mi incursiòn en el àrea de Mantenimiento Industrial. Sin embargo, el concepto deSeguridad Industrial se ha ampliado tanto que ahora no solo se habla de este concepto, sino de una Gerencia Industrial algo màs global y completa, donde se menciona la Reingenieria, la Cultura Organizacional, etc. Los invito a darse un paseo por un resumen de conocimientos y ejercicios pràcticos, que pondran a prueba lo que se ha aprendido a travès de este manual; donde la informaciòn se maneja deuna manera clara y con diversos recursos visuales, lo que hace facil de digerir y aprender. Este no es solo un manual de enseñanza autodidàctico completamente facil de comprender y asimilar a travès de un lenguaje preciso, es màs que eso, es una herramineta indispensable de trabajo para cualquiera personal que este involucrada en el mundo de la Seguridad Industrial, sea cual fuese su nivelprofesional. Desde Gerentes, Coordinadores, Supervisores, Inspectores y cualquier labor que desempeñe en la rama industrial, comercial e institucional. Ingeniero en Electrònica Jill Roselyn Muguerza Armas. Teniente de la Aviaciòn. Fuerzas Armadas Nacionales.

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2. Las Organizaciones
Están integradas por personas las cuales se reúnen para alcanzar unobjetivo común. Las mismas enfrentan retos y desafíos competitivos, los cuales se orientan hacia la globalización, incorporación de nuevas tecnologías, administración del cambio espacial, desarrollo integral del recurso humano, respuesta a los nuevos mercados interactivos y los controles de costos. Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o máspersonas, cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de la misma. Una organización solo existe de la siguiente manera: Interactuar. Personas capaces de comunicarse. Comunicación. ORGANIZACIONES. Dispuestas a actuar Conjuntamente. Figura No. 1. Las Organizaciones. Desear un objetivo común. Objetivo común.

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3. Las Organizacionescomo Sistemas Abiertos
Las Organizaciones son Sistemas Abiertos que permiten la interacciòn con el ambiente externo, dentro de los cuales se pueden citar los Clientes, Proveedores, Competencia, el Marco Legal, Social, Cultural, Econòmico, Tecnològico y Polìtico, y en la parte interna los Trabajadores, Materiales, Equipos y los diferentes Sub-Sistemas que conforman las Organizaciones. Elementosesenciales de un Sistema: Un Sistema consta de Cuatro (4) Elementos esenciales , tales como: A) Entrada o Insumos: Todo Sistema recibe Entradas o Insumos del ambiente circundante. Las Entradas (Inputs) proporcionan al sistema los recursos necesarios para su alimentaciòn y nutriciòn. B) Procesamiento u Operaciòn: Es el nùcleo del sistema, el cual transforma las entradas en salidad o resultados.Regularmente, lo constituyen Sub-Sistemas (Òrganos o Partes) especializados en procesar cada clase de recurso o insumo recibido (Importado) por el sistema. C) Salidas o Resultados: Son el producto de la operaciòn del sistema. Mediante estas salidas (Outputs), el sistema exporta el producto resultante del ambiente externo. D) Retroalimentaciòn: Es la acciòn que las salidas ejercen sobre las entradas...