Proyecto

Páginas: 2 (460 palabras) Publicado: 30 de julio de 2012
1. División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todo tipo de actividades,tanto técnicas como administrativas. |
2. Autoridad | Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquélla como consecuencia. Concibe laautoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, serviciosprestados. |
3. Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores de respeto, declara que paralograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles. |
4. Unidad de Mando | Cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior. |
5. Unidad de Dirección |Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal. |
6.Subordinación de interés de lo individual a lo general | Es función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. |
7. Remuneración | La remuneración y los métodosde retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario. |
8. Centralización | Como cualquier agrupación, las organizacionesdeben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado decentralización que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados. |
Utiliza cualquier organizador gráfico y espresa los 14 principios
de la Administración de Fayol.

9. Jerarquía | Se...
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