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Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2014
PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
Agosto 21, 2003
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION ALA PLANEACION ESTRATEGICA
Agosto 21, 2003
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus accionesen el tiempo
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
ENFOQUE ESTRATEGICO
Tres preguntas fundamentales
Donde estamos?
A donde
queremos ir?
Decisión: Misión,
Visión, Valores
Comollegar allá?
16/09/2009
Análisis de la
situación: productos y
mercado:
PEST/DOFA
Maria Victoria Echavarria G.
Opciones estratégicas
ANALISIS DOFA
Fortalezas Internas: se refiere aInternas:
actividades
internas
de
una
organización que se llevan a cabo
especialmente
bien.
comparación con otros.
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
Siempre
en ANALISIS DOFA
Debilidades
actividades
finanzas,
internas:
internas:
de
se
gerencia,
producción,
refiere
a
mercadeo,
investigación
y
desarrollo que limitan o inhibenel éxito
general de una organización. Siempre en
comparación con otros.
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
Oportunidades Externas se refiere
Externas:
a lastendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro.
16/09/2009
Maria VictoriaEchavarria G.
ANALISIS DOFA
Amenazas Externas: se refiere a las
Externas:
tendencias
económicas,
sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así
como
a
hechospotencialmente
dañinos
que
para
son
la
posición competitiva presente o futura
de una organización
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
MISION
La misión es el propósito de la...
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
Agosto 21, 2003
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION ALA PLANEACION ESTRATEGICA
Agosto 21, 2003
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus accionesen el tiempo
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
ENFOQUE ESTRATEGICO
Tres preguntas fundamentales
Donde estamos?
A donde
queremos ir?
Decisión: Misión,
Visión, Valores
Comollegar allá?
16/09/2009
Análisis de la
situación: productos y
mercado:
PEST/DOFA
Maria Victoria Echavarria G.
Opciones estratégicas
ANALISIS DOFA
Fortalezas Internas: se refiere aInternas:
actividades
internas
de
una
organización que se llevan a cabo
especialmente
bien.
comparación con otros.
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
Siempre
en ANALISIS DOFA
Debilidades
actividades
finanzas,
internas:
internas:
de
se
gerencia,
producción,
refiere
a
mercadeo,
investigación
y
desarrollo que limitan o inhibenel éxito
general de una organización. Siempre en
comparación con otros.
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
ANALISIS DOFA
Oportunidades Externas se refiere
Externas:
a lastendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro.
16/09/2009
Maria VictoriaEchavarria G.
ANALISIS DOFA
Amenazas Externas: se refiere a las
Externas:
tendencias
económicas,
sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así
como
a
hechospotencialmente
dañinos
que
para
son
la
posición competitiva presente o futura
de una organización
16/09/2009
Maria Victoria Echavarria G.
MISION
La misión es el propósito de la...
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