Proyecto

PFC1:
Diseño de Producto

Francesc Rocadenbosch

DEP. TEORIA SEÑAL Y COMUNICACIONES

index

DEP. TEORIA SEÑAL Y COMUNICACIONES

CONTENIDO
1. Cadena de Valor
1.1. Modelo de cadena de valor
1.2. Sistema de Valor

2. Integración Vertical
2.1 Concepto
2.2 Fabricar o comprar

3. Caso Práctico: Kalifo Outsourcing
4. Diseño de producto
4.1. Desarrollo de producto
4.2. Etapas
4.3QFD (Quality Function Deployment)
4.4. Etapas (detalle)
2

CONCEPTOS BASICOS (modelo de Porter)
Herramienta microeconómica de análisis interno.
Disgrega la empresa en sus actividades estratégicas clave para así:
• comprender costos y fuentes de diferenciación existentes/potenciales

2. Cadena de Valor

CONSUMIDOR

CANAL

EMPRESA

• desarrollar estrategias competitivasPROVEEDOR

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1.1 MODELO DE CADENA DE VALOR

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1.2 SISTEMA DE VALOR: CONVERGENCIA

2. Cadena de Valor

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2.1 INTEGRACION VERTICAL

Silicio

Acero

AUTOMOVILES

Agricultura

Materias primas
(proveedores)

MOLINO HARINA

Mineral de hierro

Backward
IntegrationTRANSFORMACION
ACTUAL

CIRCUITOS
INTEGRADOS

Sistema de
Circuitos impresos
distribución
Ordenadores
Relojes
Distribuidores
Calculadoras

3. Integración vertical

Productos
de pastelería

Integración
hacia adelante
Artículos terminados
(clientes)

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2.1 INTEGRACION VERTICAL

PROCESOS CLAVE (I):
1) I+D
• Parte de la I+D aplicatambién a los procesos de producción
• Patentes
• Intimamente relacionada con la industria de ingeniería mecánica (incluye
inyección de plásticos)

2) Abastecimiento
• La industria de ing. eléctrónica es el segundo proveedor más importante de
de la industria de ing. mecánica
– microelectrónica y control, teclados táctiles, procesado imagen

E-procurement
(extranets)
3. Integración verticalE-logistics
(extra/intranets)

CTI

CRM
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2.1 INTEGRACION VERTICAL

PROCESOS CLAVE (II):
3) Diseño y producción
•
•
•
•

Proceso muy complejo
Sub/sistemas electrónicos son habitualmente un bien intermedio
Consumidor precisa habitualmente de una solución a medida
Productos modulares y muy especializados (oportunidad para PYMES)

4,5)Marketing, Distribución
6) Post-venta
• 10-15% del resultado PyG
• CAT, training, mantenimiento y software especializado

Mechanical
Electrical
(1)
3. Integración vertical

(2)

(3)

(4,5)
7

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2.2 FABRICAR O COMPRAR
RAZONES PARA FABRICAR

RAZONES PARA COMPRAR

1) Menor coste de producción

1) Menor coste de adquisición

2) Proveedoresno adecuados

2) Mantener
proveedor

3) Asegurar el suministro necesario
4) Utilizar los excedentes de mano de obra y
hacer una contribución marginal

connivencia

entre

los

7) Obtener un producto único que acarrearía
un compromiso prohibitivo para el
proveedor
8) Mantener
las
organización

compromiso

con

el

3) Obtener habilidad técnica o de gestión
4) Capacidadinadecuada
5) Reducir costes de inventario

5) Obtener la calidad deseada
6) Evitar
la
proveedores

el

capacidades

de

la

6) Asegurar
flexibilidad
alternativas

y

fuentes

7) Reciprocidad
8) El artículo está protegido por una patente
o secreto industrial
9) Libera a la dirección para ocuparse de su
negocio principal

9) Proteger el diseño patentado o la calidad10) Incrementar o mantener el tamaño de la
compañía

3. Integración vertical

Telémetro

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3. CASO KALIFO-OUTSOURCING

ANALISIS DEL PRODUCTO POR SU VALOR
Ranking de productos en orden descendente según la contribución
individual y total en Euros a la cta. de resultados de la empresa.
• Un margen de contribución (MC) bajo por u. prod. puede...