proyecto


1.- REALIZAR UN ANÁLISIS CRÍTICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE R. MONDINO E IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR.
Que independientemente delíder r mandino no ha logrado delegar funciones a terceros por que tiene mucha confianza en si mismo y le gustaba intervenir en trabajos de los demás para evitar errores y acumulándose de trabajo, otrode sus defectos r mondino no tenia flexibilidad para aceptar o adaptarse a los cambios puesto que su administración era rígida por la forma a crecido y se ha sostenido la empresa en el mercado quepiensa que su gestión no puede cambiar el estilo de liderazgo era autoritario y déspota ya que no aceptaba ninguna recomendación de expertos para mejorar la organización.
2.- ANALIZAR LA FORMA EN QUEEL GERENTE RH PRESENTO SU PROPUESTA ¿CÓMO DEBERÍA HABER PROCEDIDO PARA TENER MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO?
El momento que se presento la propuesta fue causa de sorpresa para todos porque eso fue unainiciativa por parte del gerente de RH pensando que esto es de beneficio para la organización pero esa propuesta se debió anticipar o dar a conocer mucho antes de que empezara la reunión.
Paratener mayor éxito la propuesta expuesta por parte del gerente de RH debió solicitar la opinión de los demás gerentes o personas involucradas dentro de la propuesta.
3.-ANALIZAR LA RESPUESTA DE PAZOSNo fue apropiada por parte de Carlos pazos ya que simplemente vio su interés de no ser desplazado como mano derecha de R. Mondino, que el beneficio que podría brindar la propuesta a la empresa de talmanera que solo se baso a la confianza y conocimiento que había adquirido con su gerente permitiendo así que los demás gerentes también rechazaran la propuesta.
4.-ANALIZAR LA INTERVENCION DELHERMANO DE PRESIDENTE (CARLOS MONDINO).
La intervención de Carlos Mondino dio lugar a que la discusión que había en ese momento se extendiera mas, ya que no sabe de las actividades de la empresa que...