PROYECTO

SISTEMAS COMPUTACIONALES
Tema: Administración de Proyectos (Capítulo No. 3)
Fuente: Sistemas de Información Gerencial (Jane P. Laudon)
Autor: Elmer Enrique Guzmán Melara
Fecha: 08 de mayo de 2014

Concepto
Fundamentación teórica
Análisis e interpretación
Preguntas de reflexión
Cultura organizacional
Es una poderosa fuerza unificadora que restringe el conflicto político y promueve lacomprensión común, el acuerdo sobre los procedimientos y las prácticas comunes
En una organización todas las personas poseen diferentes comportamientos, valores, costumbres, estos son algunos de los factores por los que afectan a la empresa, muchas veces algunas personas no quieren adaptarse a la cultura que la organización práctica. Cada organización posee su propia cultura la cual se reflejaen la atención que se brinda a los clientes, la forma en que se comportan los empleados.
¿Qué debe hacer la organización con las personas que no se adaptan a los principios y valores de la organización?
Entornos organizacionales
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y servicios. Sin recursos humanos y financieros las organizacionesno podrían existir.
El entorno organización es el ambiente donde la empresa sobrevive, es donde obtiene los recursos para producir pero también es donde satisface las necesidades de la sociedad con la elaboración de productos y servicios, incorpora todos los elementos del entorno como las personas, las materias primas, los recursos financieros , con la falta de uno de estos la empresa no existe.¿Una organización que no se adapta a los cambios tecnológicos del entorno podrá satisfacer las necesidades de sus clientes?
Modelo de fuerzas competitivas de Porter
Hay cinco fuerzas que dan forma al destino de la empresa:
Competidores tradicionales: las empresas comparten mercado con otros competidores.
Nuevos participantes en el mercado: nuevas compañías que entran al mercado
Productos yservicios sustitutos: recientes tecnologías crean nuevos sustitutos todo el tiempo
Clientes: habilidad para atraer y retener a sus clientes y de cobrar precios altos
Proveedores: cuanto más abastecedores diferentes tenga una empresa, mayor será el control sobre ellos.

Las empresas se ven influenciadas en el ambiente por los competidores que cada vez tratan de mejorar o crear nuevos productosimponiendo sus marcas en las personas. Los nuevos participantes en el mercado atraen a clientes de la empresa además son más eficientes en la producción, sus precios más bajos y mayor calidad en sus productos. Los productos sustitutos muchas veces disminuyen la demanda de los originales por los bajos precios y la misma satisfacción de la necesidad. Los clientes se identifican con la empresa por lacalidad de los productos aunque sus precios sean altos. Por ultimo las empresas que poseen múltiples proveedores pueden obtener mayores beneficios por el poder de negociación con ellos.
¿Qué debe hacer la empresa para reducir el efecto de las fuerzas competitivas?
¿Puede una empresa aumentar sus utilidades mediante la negociación con sus proveedores?


Impacto de internet sobre la ventajacompetitiva
La tecnología de internet se basa en estándares universales que cualquier compañía puede usar, lo cual facilita a los rivales a competir solo por los precios y a los nuevos competidores ingresar al mercado. También eleva el poder de negociación de los clientes, quienes pueden encontrar con rapidez el proveedor de menor costo en la Web.
Con el internet algunas empresas pueden crecer enla forma que sus productos son expuestos en la web, pero para algunas es un riesgo a destruirlas ya que sus productos no son demandados, o simplemente pueden adquirirlos en la web aprecios más bajos..
¿Qué ventajas tienen las empresas con el uso del internet?
La ventaja competitiva puede disminuir con el internet
Dimensiones importantes del conocimiento
El conocimiento es un atributo tanto...