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Implementación de la estrategia
Tiene cuatro componentes:
-Diseño de una estructura organizacional.
-Diseño de sistemas de control.
-Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.
-Manejo del conflicto, la política y el cambio.
Diseño de una estructura organizacional
Para lograr el funcionamiento de una estrategia, la organización necesita adoptar la estructuracorrecta.
Diseñar una estructura implica asignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de la organización.
Los aspectos incluyen cómo dividir mejor a una organización en subunidades, cómo distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerárquicos de una organización.

Diseño de sistemas de control
Una empresa debe establecer sistemas apropiadosde control organizacional. Ésta debe decidir cómo evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades.
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Si la compañía desea tener éxito, debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en unaorganización, exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales.
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
Los departamentos pueden competir entre sí por una mayor participación en los recursos finitos de la organización. Tales conflictos se pueden resolver mediante una distribución relativa del poder entre las subunidades o bien a través de una evaluación racional de la necesidadrelativa.
Las luchas por el poder y la formación de coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y forman parte en la administración estratégica.
El cambio estratégico tiende a destacar tales luchas, pues por definición toda modificación ocasiona la alteración de la distribución de poder dentro de una organización.


Críticas a los Sistemas Formales dePlaneación
El modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia, tiene como propósito principal el identificar estrategias que alineen, adecuen o acoplen los recursos y capacidades de una compañía con las demandas del ambiente donde opera.
Algunos autores discrepan del modelo de ajuste estrategico, como Thomas J. Peters , Robert H. Waterman, Henry Mintzberg, C.K. Prahalad yGary Hamel.
T.J.Peters y R.H. Waterman, han cuestinado el uso de sistemas formales de planeación como ayuda para la toma de decisiones estratégicas en su libro En busca de la excelencia.
T.J.Peters y R.H. Waterman
Ellos decían que la estrategia rara vez aparecía imponiendo soluciones estructurales únicas. Además, los problemas cruciales eran, con mayor frecuencia, la ejecución y elajuste continuo de la estrategia: hacer las cosas y conservar la flexibilidad.
Henry Mintzberg
Sugiere que las estrategias emergentes pueden ser tan exitosas como las estrategias intentadas, producto de la planeación formal.
C.K.Prahalad y G.Hamel
Ellos han atacado el modelo de ajuste por considerarlo demasiado estático y limitante.
La administración se concentra demasiado en elnivel de ajuste entre los recursos existentes de una compañía y la oportunidades ambientales actuales, no lo suficiente en la generación de nuevos recursos y capacidades para crear y explotar oportunidades futuras.
En la práctica los dos enfoques para la formulación de estrategias no se excluyen mutuamente.
El intento estratégico se enfoca más internamente y se refiere a la generación denuevos recursos y capacidades; el ajuste estratégico más en la adecuación del ambiente externo con los recursos y capacidades existentes.









La función comercialización
Comercialización es la traducción del término "marketing".
"Marketing" ha sido definida como la realización de actividades de negocios dirigidas a llevar productos y servicios al consumidor o usuario"....