Proyecto

Los proyectos surgen como resultado de demandas del mercado, oportunidades estratégicas o necesidades comerciales, solicitudes de clientes, adelantos tecnológicos, requisitos legales. Los planespara la dirección de proyectos es iterativo y gradual, su elaboración da oportunidad a mejoras y detallar el plan. La administración de proyectos consta en asegurarse que las tareas se realicen de maneraoptima: en tiempo, dentro del presupuesto y que cumplan con las especificaciones concretas. El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases de acuerdo a las necesidades de cada organizacióninvolucrada en el proyecto. Muchas facetas el ciclo de vida del producto se pueden tratar como proyectos: campañas publicitarias, evaluaciones, grupos de opinión, etc. El grado de incertidumbre serefiere a un plan con base a ciertas suposiciones y estimaciones, variables de presupuesto, programas y alcances.
Un proyecto cuenta con las siguientes características:
Actividades complejas y únicas
Esfinita (fecha de inicio y final)
Tiene recursos y capital limitado
Muchas personas involucradas
Actividades secuenciales
Orientada para alcanzar objetivos
Producto o servicio final que funcioneUn proyecto cuenta con los siguientes atributos:
Alcance - entregables
Programa – actividades (calendario)
Costo – presupuesto / ya realizados
Costos hundidos / ya realizados
Costos fijos /únicos, no repetitivos
Costos variables / de acuerdo a cantidad
Costos directos / para proyecto
Costos de oportunidad / de oportunidad, elección


Proceso de administración estratégica: Laadministración estratégica requiere fuertes enlaces entre misión, metas, objetivos, estrategia y puesta en marcha. Los 4 pasos del proceso de administración estratégica son:
1. Revisar y definir lamisión de la organización
2. Establecer metas y objetivos de largo plazo
3. Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos
4. Implementar las estrategias por medio de...