proyecto

4.1 DISEÑO ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

4.
4.4.
3.5.1
4.5.1 Estructura organizacional.

4.5.1.1 Tipo de organización.

La empresa 2G PERÚ está orientada a la producción y elaboración de todo tipo de envases, materiales, productos de plástico, por lo que se han conformado en una estructura de tipo funcional – staff para el desarrollo de sus actividades.

Este tipo de estructurapermite a cada área la especialización en sus funciones, logrando mejores resultados, con una comunicación horizontal para que de esta manera las autoridades funcionales en cada departamento puedan interactuar fluidamente, pero a la vez con un órgano asesor en el ámbito legal y en Investigación y Desarrollo, que les brinda asesoría constante, asegurando así resultados óptimos.

GRAFICO Nº 11ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA



Fuente: Elaboración propia



4.5.1.2 Requerimientos de Espacios Físicos e Infraestructura.

Las Oficinas Administrativas

El diseño de la compañía presenta la siguiente estructura claramente especificada, con el propósito que ningún área funcional interfiera en la otra. La instalación está ubicada en Los Olivos, Lima, es de un área total de 120 metroscuadrados donde se encuentran el taller de producción en la primera planta y en la segunda planta; las oficinas administrativas.

La distribución de espacios es la siguiente:
Espacio ocupado por inyectora 6m2;
Espacio para almacén de madera, cajas, plástico, parihuelas 70 m2
Oficinas de administración 36m2

GRAFICO Nº 12 DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS EN OFICINAS



Fuente: Elaboración propia4.5.1.3 Requerimientos de muebles y equipos.

Las Oficinas Administrativas
Están equipadas con módulos de cómputo y acceso a Internet y telecomunicaciones que optimizan sus funciones. Cada área cuenta con áreas pequeñas pero caracterizadas por su ergonomía y acceso a los servicios higiénicos.
Planta de Producción
Maquinarias y Muebles
Cantidades
Inyectora
1
Molde de base
1 por tipode envase
Máquina de secado
1
Compresora para neumática
1
Máquina de perfilado
1
Máquina de cepillado
1
Máquina de cortado
1
Máquina de entornillado
4
Fuente: Elaboración Propia

4.5.1.4 Requerimientos de Cargos y Mano de Obra.

Los cargos administrativos y operativos son desempeñados por personal altamente calificado, se prioriza personal con experiencia comprobada ypreparación que los respalde.

Fuente: Elaboración Propia
Tabla : Perfil del Sub-gerente

Fuente: Elaboración Propia
Tabla : Perfil del Gerente de Finanzas y Contabilidad

Fuente: Elaboración Propia
Tabla : Perfil del Gerente de Control de Calidad

Fuente: Elaboración Propia
Tabla : Perfil del Gerente de Operaciones

Fuente: Elaboración Propia
Tabla 6: Perfil del encargado demaquinaria pesada
Fuente: Elaboración propia
Tabla 7: Perfil del encargado de maquinaria de cortado y entornillado
Fuente: Elaboración propia
Tabla 8: Perfil del encargado de maquinaria de perfilado y cepillado
Fuente: Elaboración propia
Tabla 9: Perfil del encargado de maquinaria de secado
Fuente: Elaboración propia
Tabla 10: Perfil del encargado de Inyectora
Fuente: Elaboración propia
4.5.1.5Prestaciones y/o servicios de terceros.

Para que el proceso de producción y distribución al punto de embarque o de llegada sea lo más óptimo posible se cuenta con servicios de logística y gestión de la cadena de exportación. Por lo que se requiere el servicio de operadores de comercio exterior como:
Agencia de Aduana.
Agencia de Carga.
Líneas aéreas o navieras (según el modo detransporte).
Servicios de seguridad
Limpieza

También se considera los servicios de mantenimiento para lo cual se contrata el servicio de linaza
Consumo de luz promedio: 1 680 soles
Consumo de agua promedio: 40 soles

Se considerara algún otro servicio de terceros dependiendo de las circunstancias en la que se estará desempeñando,

4.5.2 Planeamiento estratégico

4.5.2.1 Misión y Visión...