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TALLERES
ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS II

MANUEL MORENO












INTRODUCCION
En las siguientes paginas podemos observar detallada información acerca de los que encierra los términos de sistemas informáticos como lo son planeación bottom-up y análisis de cadena de valor que dentro de las explicaciones me parecieron las más interesantes, también vemos procesosevaluaciones y comparaciones de proyectos empresariales específicos.
Además se incluye ciertos análisis sobre planteamientos empresariales tratando de encontrar una solución eficaz ante todo, espero que sea del agrado del lector.

















DEFINICIÓN DE TERMINOS
1. PLANEACIÓN BOTTOM-UP: Esta técnica consiste en partir de los detalles más precisos del algoritmocompletando suscesivamente módulos de mayor complejidad, se recomienda cuando ya se cuenta con experiencia y ya se sabe lo que se va a hacer.
Conforme se va alcanzando el desarrollo de módulos más grandes se plantea como objetivo final la resolución global del problema. Este método es el inverso del anterior y es recomendable cuando se tiene un modelo a seguir o se cuenta con amplia experiencia en laresolución de problemas semejantes.
La técnica de Botton Up es frecuentemente utilizada para la realización de pruebas a sistemas ya concluidos.


2. ESTRATEGIA COMPETITIVA: Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se debenmanejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.


3. PLANEACION DE SISTEMAS DE INFORMACION: Tienecomo objetivo la obtención de un marco de referencia para el desarrollo de sistemas de información que responda a los objetivos estratégicos de la organización. Este marco de referencia consta de:

Una descripción de la situación actual, que constituirá el punto de partida del Plan de Sistemas de Información. Dicha descripción incluirá un análisis técnico de puntos fuertes y riesgos, así como elanálisis de servicio a los objetivos de la organización.
Un conjunto de modelos que constituya la arquitectura de información.
Una propuesta de proyectos a desarrollar en los próximos años, así como la prioridad de realización de cada proyecto.
Una propuesta de calendario para la ejecución de dichos proyectos.
La evaluación de los recursos necesarios para los proyectos a desarrollar en elpróximo año, con el objetivo de tenerlos en cuenta en los presupuestos. Para el resto de proyectos, bastará con una estimación de alto nivel.
Un plan de seguimiento y cumplimiento de todo lo propuesto mediante unos mecanismos de evaluación adecuados.


4. DECLARACIÓN DE LA MISION: Es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la misión. Su efectividad depende de dos aspectos principales:El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto esencial de la misión de la compañía
La síntesis de la declaración a una frase única
Esta última característica es muy importante para una rápida y efectiva difusión y absorción del concepto. La única contra que se le atribuye es la forma antiestética, complicada y antinatural que suele adoptar la frase, que puedeproducir aversión, por lo menos la primera vez que se lee.

5. MISION: es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la misión. Su efectividad depende de dos aspectos principales:

El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto esencial de la misión de la compañía
La síntesis de la declaración a una frase única
Esta última característica es muy importante...