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UNIDAD 1: EL PROYECTO - LA OBRA – LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Algunas definiciones para tener presentes…
El proyecto
El proyecto de una obra de arquitectura es el resultado de la conjunción de una idea generadora y su elaboración, teniendo en cuenta una serie de aspectos condicionales de orden técnico, científico, económico, natural, plástico, espacial, etc.
Su concreción requiere el desarrollode un método de trabajo que analice, en pasos sucesivos, los hechos existentes sobre los cuales se basará, por ejemplo: el paisaje, la técnica, la economía, la forma, etc. Con todos los antecedentes que pudieran existir y los objetivos resumidos un programa de necesidades, se llegará al desarrollo general del proyecto mediante el dominio del arte y de la técnica.
La obra
La obra debe lograr elsentido de conjunto, de cobijar, el sentido de la tierra y del crecimiento, el sentido de los materiales, del espacio, de la proporción, del orden y ser un fin a través de un medio, que es la técnica. Hasta el sentido del orden, las responsabilidades competen al diseñador, al proyectista, pero, llegado a los fines y a los medios, esta tarea se comparte. Ya no es aquel quien debe afrontar solo laresponsabilidad, pues en ese momento entra a jugar la empresa constructora, en la concreción natural de la obra: entonces, como tarea de equipo, la obra es el resultado de la labor común entre el proyectista y el constructor.
Desde el punto de vista de la arquitectura la obra es la concreción visual y palpable de una idea concebida plásticamente y materialmente llevada a la realidad.
En el ordenpráctico la obra es la disposición metódica y ordenada de los materiales que la componen, de una previsión esbozada a través de planos, maquetas, especificaciones técnicas, etc. que permiten y facilitan su construcción.
Cualquiera sea el análisis que hagamos, la ejecución de toda obra tiene que ser organizada conducida y administrada en forma eficiente, y es allí donde cobra importancia laempresa constructora.
La empresa constructora
Técnicamente se la define como aquella organización capaz de interpretar los planos, bosquejos y trazados del proyectista, encargándose de traducirlos correctamente a la realidad, llevando a cabo la obra.
Toda empresa busca intensamente el éxito, que traducido en términos realistas es el beneficio que le permite subsistir en 1ª instancia, luegoprogresar y en definitiva, expandirse. En el campo de los valores espirituales, el éxito significa tranquilidad, lo que posibilita enfrentar el futuro con mayor optimismo.
Para lograr el éxito, es necesario no descuidar detalles en el logro del objetivo. Existen factores determinantes del éxito o del fracaso; algunos no hacen más que subsistir, mientras otros progresan decididamente, amplían yespecializan sus actividades y afrontan diariamente tareas de mayor responsabilidad.
Analizar correctamente estos factores y sumarlos a la capacidad de hacer las cosas, será determinante del éxito. Veamos algunos:
1º) La organización: consiste en la observación de ciertas directivas generales tendientes a mejorar los resultados del esfuerzo que se hace en común. La organización de una empresa llega aser ideal cuando es capaz de lograr sus objetivos, con los resultados más satisfactorios, utilizando la menor cantidad de tiempo y medios posibles.
2º) El método: es, ante todo, una postura del espíritu y un complejo de hábitos condicionados al juicio de la persona y que derivan en la confección de un orden específico para el desarrollo de cierta actividad, a través del ejercicio de la selecciónde alternativas. También podría decirse que es la forma de conducir todas las actividades de la empresa por los caminos más adecuados a la economía particular de la misma.
3º) Calidad de equipos y herramientas: Deben ser, en lo posible, las más modernas y perfectas, adecuadas al tipo de obra, ya que su empleo produce economía de mano de obra y de materiales.
4º) Calidad de la mano de obra: Una...