proyecto

La Auditoria Gerencial
a) Auditoria de Mercado
b) Auditoria Financiera
c) c) Auditoria de Producción
Auditoria Interna

Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa.
Proceso para realizar una auditoria interna.
a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria.

b) Clasificar los factores claves por orden deprioridad de cada área.
b)
c) Determinar entre 10 y 20 fuerzas y debilidades que sean más importantes y que habrán de influir en el futuro de la organización.

c) d) El director de la empresa debe involucrar en todo este proceso a su equipo de trabajo.
Importancia y factores a considerar en cada auditoria:
Auditoria Gerencial
Importancia.
Evaluación de las actividades básicas de losgerentes para el cambio y la planificación de la empresa.
Factores.
   Planificación.
   Organización.
   Motivación.
   Integración de personal.
   Control.
Auditoria de Mercadeo
Importancia.
Evaluación del proceso de definir, anticipar, crear y satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a producción y servicios.
Factores
   Análisis de clientes.
   Compras desuministros.
   Venta de productos o servicios.
   Planificación de bienes y/o servicios.
   Políticas de precio.
   Distribución.
Auditoria Financiera
Importancia.
Evaluación de la situación financiera de la empresa así como sus rendimientos.
Factores
   Rendimientos monetarios.
   Evitar pérdidas y costos innecesarios.
   Control presupuestal contable y costos.
Auditoria deProducción
Importancia.
Evaluación de las actividades que convierten insumos en bienes y servicios.
Factores
   Procesos.
   Capacidad.
   Inventarios.
   Fuerza de trabajo.
   Calidad.
Auditoría Administrativa
Definición
Puede definirse como el examen comprensivo y constitutivo de la estructura de una empresa, institución, sección de gobierno o cualquier parte de un organismoen cuanto a sus planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas.
Objetivo
Consiste en evaluar el fundamento de la administración mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución. Proporciona una opinión profesional e independiente como resultado del estudio e investigaciones yevaluaciones quedando bajo responsabilidad del organismo o empresa la ejecución de sugerencias.
Alcance
Puede abarcar una función específica o bien se le puede dar un enfoque de sistema y puede abarcar una cantidad o grupo de unidades que forman un organismo social.
Campo de aplicación
Se circunscribe a la universalidad de la administración esto obedece a que sus principios son generales yaplicables a cualquier organismo o unidad administrativa.
Etapas
El proceso se compone de 4 etapas:
1. Planeación.
2. Examen.
3. Evaluación.
. Presentación.
Ventajas
   Aplicación de conocimientos profesionales con gente de experiencia y capacitados en determinadas áreas específicas.
   Aplicación actualizada de conocimientos, pues el auditor está obligado a conocer los avances, técnicadel área administrativa así como estar al tanto de la solución de problemas que le permitan resolver con rapidez y eficacia la situación que detecte. El auditor puede hacer sugerencia, propuesta.
   Atención específica de problemas en virtud de que el autor se debe dedicar a un trabajo concreto y específico.
   Imparcialidad, el auditor proporciona opiniones y juicios imparciales pues conocelas situaciones libre de prejuicios e intereses personales dentro de la empresa.
   Economía del costo. El auditor proporciona servicios profesionales calificados sin gravar permanentemente los costos ya que generalmente se contrataba por un trabajo específico
Matriz De Evaluación Del Factor Externo (MEFE)
Procedimiento para elaborar la Matriz de Evaluación del Factor Externo (MEFE)
El...